我们身为企业领导者，作为企业的领头羊，我们肩负着企业的战略决策，把控着企业大船的方向，那么我们需要具备哪些能力才能让我们把工作做好呢？我在这里总结一下自己的经验：
1.以身作则——建立领导信誉。作为一个领导者需要言行一致、表里如一的塑造一个榜样，让追随者心甘情愿地追随你。现在员工对领导者的人格要求越来越丰富、饱满，你不能单纯技术过硬，还需要需要具有人格的魅力。所以，作为领导者，需要有自己的理念和情怀，并且身体力行的去践行，起到标杆带头作用。在前面以身作则的去引领，而不是在后面鞭笞。
2.共启愿景——提升前瞻能力。一个好的领导者，需要前瞻的思考，见别人所未见。然后将这种前瞻的思考和发现，转变为大家认同、有共鸣的奋斗目标，感召大家为之努力。
3.挑战现状——寻求不断突破。领导者需要有魄力，敢于冒险、敢于打破、敢于挑战、敢于创新，这是领导者的张力。领导者是要有勇气的，不断去尝试新方式，改变现状，打破僵局，挑战更好的标准和目标。一个团队的驱动力，往往源自领导力，所以领导者的高度和魄力，决定了企业能走多远。
4.使众人行——推动团队执行。众人，就是 团队中的所有人。只有把大家发动起来了，调动起来了，凝聚一心，才能发挥出团队的力量。每个人的潜能都是巨大的，需要调动每个人的主观能动性。团队如果能建议信任，高效合作，更久是更巨大的。所以，领导者需要在团队建设中发挥价值，让大家相互信任、充分授权、充分参与、共同分享利益。只有这样的团队，才是团队，而不是皆为利来的团伙。
优秀的领导者该如何与下属相处？
1、领导想要与下属形成默契无间的合作，必须要先从伯乐做起。让一个人跟随自己，特别是有能力的人跟随自己，领导要能让下属看到跟随你后的职业前景，先做一位“职场伯乐”才有更多志同道合的“千里马下属”跟随你。
2、志同道合：志趣相同，意见一致。一个领导真正的魅力就在于让下属认同自己独特的价值观、职业理念、大家朝着共同的志趣、统一目标和方向去努力实现梦想。
