NBA的经济运转模式

它的运营模式,既怎么赚钱的。谢谢。

1、成功地包装了像“大鸟”伯德、“魔术师”约翰逊、“飞人”乔丹等篮球明星,使NBA的知名度和影响力在全世界范围内大幅提升。

2、出售NBA注册商品,如球星卡。在1981~1982年赛季的NBA商品总值1000万美元,远远落后于全美美式足球联赛和棒球联赛;10年后,1991~1992年赛季的零售总值超过了21亿美元。

3、扩大电视转播权。从过去的国内联赛发展到现在用42种语言在全世界212个国家和地区转播。

4、扩大推广方式。建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目。

5、培养海外市场。NBA已经在日本和墨西哥等地举行过常规赛的比赛、在中国也举行了两场季前赛。

6、倾力培养年轻人。通过与国际篮球联合会(FIBA)协作,推出一项名为“篮球无国界”的计划,旨在以各大洲举办15岁~17岁的国际青年篮球训练营的方式来增进友谊,推广健康生活方式以及通过体育运动达到吸引年轻人的目的。

7、热衷公益活动。在印度洋海啸发生后,NBA还号召联盟里的球星们用各种各样的方式为灾区进行募捐。在NBA球星们广撒人间关爱和亲情的同时,联盟形象无形中再次得到大幅提升。
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第1个回答  2006-12-29
打比赛 买门票挣钱 当然都是老板的 老板给队员和教练开支 比赛场地有的是别的厂家赞助 比如说火箭由丰田赞助的
第2个回答  2006-12-31
差不多吧
第3个回答  2007-01-10
自1984年律师出身的大卫•斯特恩执掌NBA后,大联盟就日趋明显地走上了市场化之路,更为激烈的转播大战,纷繁众多的广告赞助,短短20年间,NBA市值由原来的1500万美元猛增到3亿美元。斯特恩先生注重的不仅仅是组织一个联赛,他更看重联盟的品牌打造,在他包装下,现在的NBA已成为了一个让世界为之侧目的抢手商品。用时下《今日美国》的话说:“NBA就是一个庞大的经济体,这里存在的只有交易,斯特恩把最好的商品提供给世界,世界回馈给大联盟相当的利润。”

本次NBA中国赛同样没有逃出斯特恩的经济战略,众所周知,在NBA美国市场接近枯竭的今天,国际化已成为NBA生存的必由之路,在斯特恩眼中,拥有最多观众群的中国代表着NBA的明天。早在1989年斯特恩就带来NBA的比赛录像供央视免费播放,而5年后NBA已经与央视对转播收益五五分红,今天中国除央视外已有13家电视台转播NBA整个赛季的比赛,成为全世界转播NBA比赛最多的国家。NBA对中国市场的渗透无疑是循序渐进的,经过10多年的经营,现在斯特恩已成功介入中国,而中国赛的落成无疑标志着NBA经济体占领中国市场的开始。

既然是经济动物,NBA就不会做亏本生意,此番中国赛的诞生同样值得人们借鉴,在宣布举办中国赛之前,斯特恩就与柯达、迪斯尼、麦当劳等6家世界知名企业谈定了赛事赞助。在确保了经济支持后,他们才开始进行赛事的前期宣传,早在半年前,NBA官方委托央视、搜狐等国内权威媒体进行炒作,可以说比赛尚未开打,精明的NBA联盟已经营造了“山雨欲来风满楼”的景象。

在中国打比赛,打“中国牌”成为必然,姚明领衔的火箭登陆中国并不令人意外,而在赛前让上海球员刘炜火速披上国王战袍更显示了NBA超前的推广意识。对于一个对NBA无比渴求的沃土,姚明、刘炜才是观众真正的兴奋点,用中国球员赚中国人的钱也是最简单可行的计划。

此外铺设NBA专用的Horner地板是中国赛的一大看点,由于地板完全从美国空运,代价十分巨大,但这正符合斯特恩先生对其商品的高规格包装,而负责Horner国内市场的李颖生总经理表示:“中国赛后,Horner地板将在国内市场代理销售。”无形中,NBA及其赞助伙伴又找到了一条商机。强强联合历来是NBA确立优势地位的手段,此次中国赛期间,麦蒂的新款阿迪达斯鞋发布会也见缝插针地拉开,根据LIMA(国际授权业协会)的统计,通过授权知名运动品牌,NBA近年来服装销售总额增长了87%,尤其是在中国,姚明的影响力更使NBA收获颇丰。记者张勇
第4个回答  2007-01-05
门票收入
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