1 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。
2 目标管理法是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”，并努力完成目标的一种管理制度或方法。
3 1 制定组织的整体目标和战略
2 对下属单位和部门分配主要的目标
3 下级部门管理人员与上级一起议定本部门的具体目标
4 部门的所有成员设定自己的具体目标
5 上级与下级共同协商实现目标的行动方案
6 组织实施行动方案
7 定期检查实现目标的进展情况，并向有关部门和个人反馈
8 基于绩效的奖励将促进目标的成功实现
4 目标管理的优点；
1 对计划工作的贡献
2 对组织工作和任用工作的贡献
---- 对组织内易于度量和分解的目标会带来良好绩效
---- 有助于改进组织结构的职责分工，容易发现授权不足与指责不清等缺陷
3 对领导工作的贡献
----有利于调动员工的主动性、积极性和创造性
---- 促进了 意见交流和相互了解，改善人际关系
----有利于人们对自己工作绩效承担责任
4 对控制工作的贡献
目标管理的缺点：
1 偏重操作而忽视原理，结果可能偏袒过程
2 制定目标缺乏统一指导
3 制定目标的困难
4 过多强调短期目标，过分强调定量目标
5 目标商定可能会增加管理成本
6 缺乏灵活性
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