通过何种渠道以及采用什么方式吸引并招聘到组织所需的员工是总体招聘战略的一个重要内容， 它在很大程度上影响到 组织能够吸引到多少应聘者，以及应聘者的质量如何。 组织招聘的渠道有两个： 内部招聘和外部招聘。每种招聘渠道又有多种招聘方法可供选择。组织可以根据组织的人事政策、招聘人员的类型、招聘人员的市场供给状况、招聘成本等通过这两个渠道，选择最有效的招聘方法将符合招聘资格的人员吸引到组织中。
一、内部招聘的方法
内部招聘是组织招聘的一个重要的渠道。特别是当一些非入门岗位出现岗位空缺时，组织通过内部招聘，可以使较低级别的员工得到提升，使同级别的员工实现岗位轮换，使组织内部的员工得到更多职业发展机会。
1.工作张榜（Job Posting）
工作张榜是内部招聘最常见的方法。当组织出现岗位空缺时，可将空缺的职位和招聘告示张贴在内部公共布告栏，吸引内部人员投标应聘。工作张榜的最大好处是公平、透明，为每一个员工提供了平等竞争的机会。
2.技能档案法（Skill Inventories）
大多数组织都建立有人力资源信息系统，记录了现有员工的有关信息，如：员工工作经历、教育经历、已参加或计划参加的培训、具备的特殊技能或能力、业绩评估等等。一旦组织出现岗位空缺时，通过人力资源信息系统保存的员工档案信息可以很快发现哪些员工满足空缺岗位的招聘要求。这种方法常与工作张榜法结合使用，这样可以简化人员选择的过程。
3.主管推荐（Supervisor Recommendations）
主管人员推荐合适的候选人应聘空缺岗位也是内部招聘的一个方法。该方法的好处是主管人员对他所推荐的时候选人的能力有比较深入和全面的了解。不足之处是主管人员有时不能客观地评价被推荐者，往往带有较强的主观意识。
二、外部招聘的方法
当组织内部现有人员的数量或技能无法满足空缺岗位需要，或者组织需要一些不同背景的员工时，就要通过外部渠道进行招聘。
1.员工推荐（Employee referral）
员工推荐是一种传统的外部招聘方法。当组织出现岗位空缺时，组织内部的员工可以推荐他们认为合适的人选应聘。近几年，由于人才竞争的日益激烈，这种传统的招聘方法在欧美国家又开始盛行。 美国微软公司30%的开发人员是通过员工推荐招聘的。 思科系统公司（Cisco System）大约10%的应聘者是通过员工相互介绍加入公司的。为了鼓励员工推荐，思科系统公司有一项特别的奖励机制。员工每推荐一个人面试就给他一个点数，每过一道面试关又有一个点数，如果被推荐者被录用，则再加若干点数。这些点数最后累计折成各种奖励。
为保证员工推荐作为组织招聘的一项常规工作顺利开展，必须建立完善的员工推荐机制和奖励机制，使员工推荐工作规范化，避免操作过程中的随意性。
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