对于企业战略管理的全程关注和绩效提升，专家们各有其独特的见解。新奥集团董事局主席王玉锁强调，《战略中心型组织》中的五项原则，为从战略规划到执行的管理提供了宝贵的理论和实践指导。
中国航空工业集团公司副总经理兼首席执行官张新国认为，战略设计固然关键，但更重要的是将战略实施与组织价值创造紧密结合，这涉及到实施策略的落地方式和效率问题。
国咨委业绩考核局副局长赵世堂指出，平衡计分卡在中国企业中的应用日益广泛，这本书翻译出版并总结的战略中心型组织原则，无疑为提升战略执行和核心竞争力提供了新的视角与启示。
赛仕软件公司主席兼首席执行官詹姆士·古德奈特则强调，在新经济时代，拥有可衡量、可重复并依赖可靠信息的战略中心型流程，是保持持久竞争力的核心。忽视这一规则的组织，将面临严峻的挑战。
最后，骆家辉，作为华盛顿州州长，高度评价了平衡计分卡作为绩效管理工具的价值，它在帮助州政府解决复杂任务方面发挥了重要作用。
书中介绍了两位作者始终关注他们的早期实施平衡计分卡的客户，并研究了他们如何从把平衡计分卡用作绩效衡量框架，逐步拓展到用于战略执行和管理流程的。他们发现了一种新的组织形式，并把它称之为“战略中心型组织”。“战略中心型组织”和其他一般组织的区别在于，他们能够系统地描述、衡量和管理战略。