人员考核的内容主要包括业绩考核、能力考核、态度考核等几个方面。
一、业绩考核
业绩考核是对员工工作成果的评价，通常表现为工作数量、工作效率以及工作带来的具体效益等方面。这是评估员工是否完成工作任务、为公司创造价值的重要依据。例如，销售人员通过完成规定的销售指标，生产线员工按时按量完成生产任务等。这些量化的数据能够直观地反映员工的业绩情况。
二、能力考核
能力考核关注的是员工的技能和能力水平，包括专业技能、沟通能力、组织协调能力等。这种考核旨在了解员工是否具备胜任工作的能力和潜力，以便为其未来的职业发展提供指导。比如，专业技术人员的技术水平，管理者的决策和领导能力，这些都是能力考核的重要内容。
三、态度考核
态度考核主要评估员工的工作态度和职业精神，包括工作积极性、责任感、团队合作精神等。一个积极的工作态度对于团队的士气和凝聚力有着重要影响。例如，员工是否愿意主动承担责任，面对困难时是否愿意积极寻找解决方案，这都是态度考核的重要方面。
综上所述，人员考核的内容涵盖了员工的业绩、能力和态度等多个方面，通过这些考核可以全面了解员工的工作表现，为企业制定人力资源策略提供依据。