站在领导者身边，支持领导决定筹集了数千天，使用士兵，领导者的安全，进步和利益受到威胁，或做一个重要的报告，你必须去领导，你无法放下链条。我遇到过这样的事情，在上一家公司，一旦我去了小组会议，当我做了一份重要的报告时，突然将负责其他部门的人难以让我难以发挥问题，称我们的部门数据有问题。我当时留下来，我知道数据实际上没问题，但我真的不知道我是否应该解释。我以为我会被主席凶狠地凶狠。我带着我的下一个下属，我马上采取了这个话题：“昨天的领导人只是把这项工作拿到了这项工作，现在我报告了一些领导者。 “事实上，我没有给他这份工作，但是当他碰到时，我有一个救济房，我可以调整我的想法，最后是最后一个完美的回应。
稍后，我总是相信那个下属。当我离开公司时，他也接受了我的立场。我们必须有意识地支持领导决定，不要质疑领导，领导重视工作，并提供一定的支持，只有私人意见。不要与同事抱怨领导者，但你必须保护你的领导力，称领导有自己的艰辛。在你做事之前，你可以赞美动机。领导是公司，它也是我们.其次，在做事的过程中，你可以赞美领导者的行为。您有一个领导者要做.做事之后，你可以赞美此事的意义，因为领导地位，我们已经收获了.摘要，让我们描述的动机，在描述事实细节中，最后描述感情并帮助自己。
积极反馈，增加领导力的领导。领导者和下属之间的关系与航空航天指挥中心和空间站非常相似。我们看看宇航员进入空间站，吃，吃饭，睡觉。事实上，每一刻的空间站正在发送反复有用的数据，告诉命令中心：我正在工作，一切都是正常的，我听你的话。工作场所也是如此，你想认识到领导者，首先和你的领导。许多工作场所的人认为他们可以独立于工作场所，他们喜欢：'我不来找人，我要做的事情，我已经完成了。好的。 “我甚至觉得很自豪。将正常信号传达为“表忠诚”。事实上，宇航员和指挥官的党派是什么？因此，我们必须了解积极和领导的反馈，增加领导者的领导者，你必须知道强大的员工会有良好的关系，你可以有足够的支持。
