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PMP中什么是可交付成果,什么是控制账户
如题所述
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推荐答案 2015-11-24
可交付成果在项目管理中,有75个可交付成果,在WBS中也是以可交付成果为导向的,简单讲就是项目工作产出的成果。
控制账户是在WBS中提出的概念,是在规划包以下,工作包以上,便于管理监控设置的控制点。
在PMP学习过程中,培训机构的老师会给大家进行讲解,并进行案例分析的。
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PMP中什么是可交付成果,什么是控制账户
?
答:
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可核实的产 品、成果或服务能力
。可交付成果可能是有形的,也可能是无形的。Control Account. 控制账户,一种管理控制点。在该控制点上,把范围、预算、实际成本和进度加以整 合,并与挣值比较,以测量绩效。参见《PMBOK指南》第六...
PMP
主要概念与知识
答:
(1)支持型:提供支持,咨询,帮助的职能 (2)
控制
型:部分控制项目 (3)指令型:全权控制项目 事业环境因素:不可操控的环境,带
什么什么
系统的一般为事业环境因素 组织过程资产:组织内外程序、模版这些,带什么什么程序的一般为组织过程资产 开发生命周期: (1)预测型:传统的开发方式 (2)增量型:逐步加功能 (3)迭代型:...
PMP
|十大知识体系(二)项目范围管理
答:
规划包: 一个
控制账户
可以包含一个或多个规划包,其是一种低于控制账户而高于工作包的工 作分解结构组件,工作内容已知,但详细的进度活动未知。 WBS词典: 针对 WBS 中的每个组件,详细描述
可交付成果
、活动和进度信息的文件。 (2)项目文件更新 可在本过程更新的项目文件包括假设日志和需求文件。 确认范围是正式验收...
PMP
考试的要点是
什么
?
答:
因此
,PMP
认证将体现这一点,并涵盖整个价值
交付
范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。新版考纲的不同之处在于:1、考纲中敏捷型方法的比重...
pmp中
的范围管理有哪些重点?
答:
其分解的对象是项目团队为实现项目目标 提交所需
可交付成果
而实施的工作。工作包:WBS最低层,计划要完成的工作,可以以工作包安排进度 估算成本 和实施监控。为工作包建立
控制账户,
并根据账户编码分配表示号,是创建工作分解结构的最后步骤。工作分解结构词典是创建工作分解结构过程中产生并用于支持工作分解...
5-
PMP
小结-项目范围管理
答:
创建WBS(5.4)是项目范围管理的关键步骤,专家判断和分解技巧帮助构建工作分解结构,项目范围说明书和WBS词典成为项目范围的基准和控制工具。在整个过程
中,控制账户
确保每个工作包内容明确,而验收过程则保证成果的质量和客户满意度。最后,确认范围确保
交付成果
符合规格,变更控制则在需求变更时发挥作用。每个...
pmp
三大基准是
什么
答:
工作分解结构:定义每一项
可交付成果,
并把可交付成果分解为工作包;工作分解结构词典:对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。2、进度基准 所属过程:制定进度计划 含义:经过批准的进度模型,只有通过正式的变更
控制
程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它是从进度网络图分析中...
2021-09-07项目范围管理
答:
控制账户可以有一个或多个工作包
,控制账户
下有一个或多个规划包。规划包是工作内容已知但是具体的构成活动未知,而工作包是工作内容已知,具体的构成活动也明确。当规划包进一步确认了活动内容后,就成了工作包 30、 单选题 分值: 1 得分:0 哪个过程定义了正式验收已完成的项目
可交付成果
的过程() A: 结束项目或...
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是以可交付成果为中心
可交付成果可以是无形的吗
在过程中要正式批准可交付成果
可交付成果的生产或提供是为了
尽管某些项目可交付成果中
可交付成果
最终可交付成果
可交付成果举例
在可交付成果阶段
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