作为空降领导，如何在单位中立足？该从哪里入手？

Question

如题所述

Answer 1

对于领导而言，最怕的就是不能服众，尤其是空降领导，由于人生地不熟，往往很难得人心，如果我们是空降领导的话，该如何在单位中立足？在小编看来，应当熟悉好当前的业务环境和自己的团队成员，并找到一位或几位领头羊帮助自己，在小编看来，要从人事和业绩上入手树立自己的威望。

空降的领导要想在单位中立足，应当遵守的第一个原则就是先图生存，再讲发展，毕竟对于空降的领导而言，其实有很大的风险使自己的权力被架空，这在很大程度上是由于和团队成员的不熟悉，以及对于当前业务环境的陌生造成的，所以空降领导在来到一个新的单位之后首先应当是稳住自己的阵脚，不要急于求成，了解好部门的职责和架构以及团队成员，尽量我们做到与每一个团队成员展开对话交流，了解他们对于工作的看法以及各自的性格特点和能力特长，如果我们能够在这个过程中找到一个能力强又值得培养的新人，那么我们完全可以把它争取下来。

作为空降领导，要想在单位中立足，应当从人事和业绩上入手，我们最大的劣势在于自己只有孤家寡人一个，没有什么能够值得信任的帮手，因此我们新官上任三把火，首先要做的就是在人事任命上选定值得培养的左膀右臂，而这些我们选择到的领头羊，就是我们得以在单位中树立起威望的关键人物。另外，我们要想让所有的员工对我们比较信服，最好的办法就是刷新以往的成绩，为大家谋取更大的利益，当我们的业绩足以服众时，自然就能出奇制胜。

对于空降的领导而言，只要我们不要自乱阵脚，稳扎稳打，一定能够在新的单位里大施拳脚。

Answer 2

作为一个空降的领导，首先就得收买人心，就是说你得先让大家被你信服了，你才能够在单位立足。所以，要想达到收买人心，最好的一点就是用实力说话，不断去创下业绩。

Answer 3

你要梳理威严，可以先开一个会。给员工分配好任务，让他们去做好。另外你也要展现出自己的能力。

Answer 4

我觉得可以先来一个谈话介绍一下自己，然后再去找中级管理层，让他们带着自己把职工都认识一遍。