越优秀的人才就会越有超越自己、自我价值要求的想望，在诸多标准市场竞争下，纵使企业把饼越画越多，优越的工资待遇等物质条件不一定能够留住员工的心；即使企业也带来了构思优良的非物质条件，但是高度即便同样，着眼点却各有不同，也不一定能留住人才。这是一种自私自利的心理状态在作祟，这种企业走不了有多远，并且也不适宜职工长待。由于，老总的观念便是为学习到手就走得人而打算的。他不愿培训员工，
也从则面折射出他不在乎职工。即然不在乎职工，才华横溢的职工也就无法留住，走也就变成正常现象。可事实太惨忍，客观事实太悲惨，企业只追求职工的辛苦付出，却没给与同样的收获，此外加上别的也不是很的初入职场黑暗面，那样职工为什么不离开呢，为何不会再找一家更强更容易反映个人价值的新企业。这就是这个企业的晋生管理体系职业发展规划的系统软件，有十分严重的问题。企业应当吸引激励得奖，
学习能力强，自学能力快，作出有成果的职工要器重这种。职工觉得成长了进步了，可是薪资待遇提不上，当然要走，因此企业应当针对学习能力强的职工提升薪资待遇，尽可能减少流驱动力，退到企业的成本费会更低。企业的领导干部和同事相处不到，由于在一个公司，大家都是抬头不见低头见，乃至比和亲人待在一起的时长还需要长。这个时候要是遇到不太好的领导干部不太好的朋友，一起工作都是很压抑的，也会致使职工学好物品就辞职。
职工学习到物品的一起，也是由学过应用到工作中的，并且学好是否，还取决于个体的领悟力与勤奋。因此即便是刚毕业的新手，在题主那学好就走，他人都是投入人力资本的，并非像院校那般。公司管理层要搞清楚职工为什么来你公司工作，她们便是为了赚钱的，她们物品学习到后，工资薪酬还是很不满意，例如小于销售市场平均，则她们一定会走，不要跟职工谈情怀，情结那就是商家的，并非职工的。