初创阶段的公司，怎样才能以低薪水招聘人才以及留住人才？

Question

如题所述

Answer 1

想少花钱，那就多花点脑子。你可以想一下，员工为什么会在公司上班，更何况是人才。第一就是物质需求，其次是自我实现需求。所以这两点就是要你抓着员工的心思。花钱少，就从自我实现需求和员工的远景开始着手。要对你这个初创公司的发展自己抱有很大希望，能够描述一个靠谱的发展之路和前景，能够让员工看到未来，看到有一天能够在这里实现价值。

要明白一点，低薪不代表过于低于行业水平，可能是低于员工的能力，比如这个员工值一万块，你给个八千是可以的，你非给四千块，那是不可能留下的，即使留下了，这个人早晚离职，风险很大。面试时候观察一下，对于急切找工作，或者压力大，不允许断档期太长的人，给予重点关注，这都是能够持久干下去的因素，生活压力大，出身贫苦的更能够坚持。不要承诺，不要画饼，到时无法兑现，反倒是员工离开的理由。留住人的最后也是最重要的一招，多招几个，相同概率的情况下可以多留下几个，至于离开的就让他离开吧，一两年很难成为高手，离开了再招毕业生，可以很快补上工作上的空缺。

如果员工来上班了，你也不要总是给人家摆架子，该关心就关心一下，人心都是肉长的，大家相处时间长，其实也会出现感情绑架，不是太过于过不去的时候，也是没人离职的。人才晋升进级需要一个试用过程，人才招聘进入公司经过学历基因验证后培训选用选抜做后备管理，通过多渠道发现人才，发掘其内在潜力，做到能人善用，合理分配，少流失员工。多招几个毕业生，每个人教他一些，这样学习成本低，可以尽快产生价值。不要让毕业生从事研究性工作，纯属浪费时间。

Answer 2

可以通过给人才一些股份来进行招聘人才，因为给股份比给工资更加好。

Answer 3

画饼。可以向人才承诺以后公司壮大后会给员工怎样怎样的福利待遇，这样应该能给留住人才。

Answer 4

从应届毕业生中培养人才。 你是一家初创公司，有时价格过高的退伍军人并不完全适合你。 这时候就需要建立自己的人才梯队了。 最好的办法是招收一个有进取心、愿意踏实做事的年轻人作为培养对象。 而这种行动的全部内容只有三个，传承、耐心和信任。