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直线职能制组织结构的缺点是
如题所述
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第1个回答 2023-01-11
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策。
2、直线部门与职能部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。
3、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才。
4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
相似回答
直线职能式组织结构的缺点
有( )。
答:
但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长
。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量增大;
难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才
;整个组织系统的适应性较差,对新情况不能及时做出反应。B项是职能式组织结构的缺点。
直线职能制组织结构的缺点是
答:
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策
。2、
直线部门与职能部门之间目标不易统一
,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。3、
难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才
。4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
与其他组织结构形式相比,“
直线
—
职能制
”
组织结构的
主要
缺点
有()。
答:
“直线—职能制”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点,C项属于事业部制组织结构的缺点。
直线职能制的缺点
主要有()。
答:
【答案】:B、C
直线职能制的缺点有:①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义
;②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。
直线制组织结构的缺点是
( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是建筑企业管理
组织结构
。优点:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,工作效率高;
缺点
:领导容易陷入日常管理、行政事务中,不利于培养未来的管理人员,不利于集中精力考虑企业的重大问题,一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业。
直线职能制组织结构的缺点是
答:
1、下级缺乏必要的自主权。2、各
职能
部门之间联系不紧,易于脱节或难以协调。3、
直线
人员与参谋人员之间有时难以协调。等等。
工程项目管理
组织
机构中
直线职能
型组织机构
的缺点是
( )。
答:
直线制
:是一种最简单的
组织
机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于
直线职能制的
职能部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是
结构
简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;
缺点是
要求领导者是一个“全能式”...
直线职能制组织结构的优缺点是
什么?
答:
1. 该结构具有快速反应和灵活性,同时维持成本较低,责任分配清晰明确。2. 相较于直线型
组织结构
,
直线职能制
结构在管理上更为优越,能够更好地协调各个部门的工作。3. 直线职能制结构结合了直线型结构集中统一的指挥优势和职能型
结构的
专业化管理优点,有助于提升管理效率。其
缺点
主要包括:1. 该结构...
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直线型组织结构的主要缺点是
直线型组织结构的缺点是什么
直线职能式项目组织的优缺点
以下属于直线结构的缺点的有
直线职能式结构的优缺点
矩阵组织结构的最大优点
哪类组织属于矩阵组织结构的特点
可将决策分为
直线职能制的优缺点