传统财务管理在定位上存在缺陷，未能将战略经营、资源配置与绩效紧密相连。预算编制周期长，往往忽视了与业务产出、价值增长及竞争力的直接联系，资源分配往往基于过去权力分配，而非市场需求动态调整。
在技术应用上，许多公司未能充分利用现代化网络和信息技术。旧的财务管理系统封闭且维护成本高，会计业务大量依赖人工，这导致80%的资源用于基础操作，限制了增值活动和企业竞争力提升。
传统的绩效管理系统过于“向后看”，侧重内部和历史回顾，忽视外部和未来预测，关注投入而非产出，局限于公司变革前的核算方法，服务导向大于价值创造导向。
另外，自上而下的控制模式也存在问题，高级经理过于关注短期股价和分红，导致财务和会计信息的管理策略偏向操纵而非长期战略，阻碍了企业的健康发展。
财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。