在物流网络的应用案例中，各企业采取了不同的策略来优化其物流运营。海尔集团以其独特的自营物流系统闻名，通过与物流专业公司合作，在基本的自营模式上进行小外包，实现了采购、原材料和成品配送的JIT同步流程。1999年，海尔实施了以订单信息流为核心的业务流程再造，旨在实现零库存、零距离和零营运资本的目标，提升其在市场竞争中的核心竞争力。
美的集团则采取了相反的策略，通过剥离物流业务，于2000年成立了独立的物流公司安得物流。作为美的的第三方物流公司，安得不仅为美的生产、销售提供高效服务，还积极拓展外部业务，为其他事业部提供了灵活的选择。这种模式让美的能够集中精力于核心业务，同时通过物流盈利。
伊莱克斯则选择了全面外包物流业务，将供应链物流服务交由第三方物流公司处理。1995年起，伊莱克斯专注于产品生产，物流外包给了专业的物流公司，如宝供等，实现了业务的轻资产运营。
东芝公司则采取了独立的物流子公司模式，1974年成立了东芝物流，专门负责集团内的家电和信息产品物流。日本的家电行业普遍采用内部物流为主、外部物流为辅的策略，如松下和索尼等，实现了内部资源的高效利用和外部市场的合作。
物流的过程，如果按其运动的程度即相对位移大小观察，它是由许多运动过程和许多相对停顿过程组成的。所谓物流网络结构，是指由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种基本元素所组成的网络结构。