如果一个员工经常迟到早退，但是业绩突出，该怎么管理

Question

如果一个员工经常迟到早退，无视纪律，但是业绩十分突出，该怎么管理，该怎么给其他员工顺利威信？

Answer 1

以制度为基准，以人性化管理为首则。
如果我要是你，我就跟那个员工聊聊，告诉他你这么做不，你要是我你怎么办。
他这么做他肯定不怕你，你的最好答案是把他掉到别的楼层或别的部门。

要不行你的上级要不严格你就先别动他，要是严格就弄走他。反正都要看你的上级是什么情况你在做决定，要不行就让他自生自灭吧！反正我是这么管理的。

Answer 2

我认为得按你们的规章制度严格管理！要是你因为他的工作干得好就顾及什么！那你们公司的员工会大乱！那你的损失就更大了！以大局为重切忌!

Answer 3

1个人可以解决一个公司所有的业务吗？1个再优秀的人有1个优秀的团队重要吗？
公司又不是靠他1个人的业务吃饭。
2种解决的办法。第1教育他让他改。第2让他滚。我相信一个公司的纪律绝对比一个员工重要。

Answer 4

业绩才是硬道理

员工就是再听话，一群草包有什么用啊

对其他员工说，如果业绩也能达到他那样，也可以自由

Answer 5

由他去
对其他员工说你们要是谁可以做到他一样的业绩可以享受一样的待遇