第1个回答 2021-06-06
阿米巴管理是日本管理学专家稻盛和夫(同.城.小.站)创造的把员工变成老板的管理方式
第3个回答 2020-03-30
1、阿米巴管理模式是日本稻盛和夫提出的一种新型管理机制，对应的就需要有阿米巴管理系统这种信息化手段来落地，它是一种管理方法论和信息化手段结合的产物；
2、市面上成品型阿米巴系统主要是管理咨询公司和英和道成智聚在做，平台型阿米巴系统主要是广州天翎等低代码厂商在做，因为阿米巴在国内发展仍不成熟，所以要慎重选型。
第4个回答 2018-05-11
阿米巴管理模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
1、阿米巴管理模式核心
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
2、经营目的
按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构--神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的:
1、实现全员参与的经营;
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识;
3、实行高度透明的经营;
4、自上而下和自下而上的整合;
5、培养领导人;本回答被网友采纳