千万别把私域当做救命稻草,它需要长久运营、慢慢见效

如题所述

真能把私域当做救命稻草吗?我也说一说:

2023 年已过去多半的时候,很多人劝你做私域的理由是“你自己拥有、随时免费触达”。

心疼的是竟然还有人信得点头如捣蒜,还转发了朋友圈!

说“私域可以免费触达”劝你做私域的人,一定让他帮你再算算涨粉、促活和留存的运营成本!

001  真的是无限触达?

企业微信那个按联系人规模收的“坑位费”,1 个好友 1 年只要 1 毛钱。

很划算,毕竟可以“重复”触达。

别求“无限触达”,一天 1 次私信、1 次群聊、3 次朋友圈,已经是 95%以上企业的内容产能上限了。

002 “做私域咋还要内容产能啊?”

还记得你是为什么做私域嘛?除了“公域流量成本高”。

“做私域为了营销!”——谢天谢地,你终于想起来了!

营销当然需要内容产能啊!

要写引流话术、测包裹卡钩子转化率、要写邀请入群的话术、要写群欢迎语、要制定群规则,朋友圈需要文案和海报、小程序需要封面……

003  “私域不是很好圈吗?”

私域不是加好友、不是建群、不是让用户在群里聊天。

私域是要把用户从公域里偷偷圈起来,再免费给他们发广告!

好像很简单?

你知道“圈起来”是什么意思么?你知道抖音费了多大劲才让用户每天都打开刷一刷么?

你偷流量的那个“公域”是人家字节跳动的“私域”,人家内容这么强都怕用户跑去刷视频号,你有啥本事把用户“圈”在你的私域里呢?!

004  私域也要做留存吗?

那就得放血,要么给用户羊毛薅,要么花大价钱雇个牛X的私域的操盘手。

所有看了篇文章就做私域的公司,一半被用户薅羊毛薅秃噜皮了,一半被自称操盘过流水过亿私域项目的操盘手给整蒙圈了。

005  你知道私域流水过亿是什么概念么?

泡泡玛特 2021 年小程序年营收 8.9 亿,由 1958 万个会员贡献。暂且认为小程序营收= 私域营收。

咱就想问问,您招的这位操盘手之前做的是啥生意,一年靠私域能做过亿的流水?敢去派出所说说么?

006  聊聊“1958 万个会员”这件事……

假设你也有 1958 万个私域粉丝,都加到企业微信上了。

那么,你要先给企业微信交 195 万外部联系人坑位费。

然后用 979 个企业微信来承载这些好友。

假设你的员工很给力每个人都贡献了 5 个自己实名认证了的个人微信来绑定这些企业微信账号,那也需要 195 个员工。

哦对,979 个企业微信号对应着 979 个手机和 979 张手机卡。

200 块一个二手安卓手机的成本是 19.58万,

8 块钱手机号月租,一年是 9 万多一点。

记得按月交,半年不交话费就给你自动注销了,到时候被别人登录上找都找不回来!

007 咱不加这么多好友呗?

那怎么也得加个 10 万好友吧。

行业平均的导粉转化率是 5%~15%,怎么做到这个行业平均转化率,就又是一门学问了

现在行业里包裹卡加好友的平均转化率是 5%,咱给您算 10%。

那么 10 万好友需要 100 万个订单……

008  “我有存量手机号!”

也行,通过手机号主动发起好友申请。

假设你们的企微是老号,那么一天可以主动发起 80 个好友申请。

如果同步有个 AI 外呼搭配告诉用户的话,通过率是 15%。

拿 50 个企业微信,满负荷干活,加满 10 万好友需要 5 个月和 66 万个历史订单的手机号。

哦对,上面 15%的通过率是近30 天消费的用户手机号……

009  还没说私域操盘手的事儿呢!

今年 1 月份看到有个美团宠物的朋友在招私域的负责人(也就是操盘手),我上周看他们还在招……

据我所知,一个能负责起私域业务的人,至少要懂增长、内容和电商选品、定价以及优惠策略,还要懂一点跟 SCRM 工具相关的技术,以及要能在公司的各种主营业务之间周旋要资源……

010  私域有没有机会成为主要的营收渠道?

如果有这样的计划,是不是要投入跟主营渠道一样的人力、财力和时间?

最起码,全渠道的流量是不是能引到私域尽量都往私域里引?手机号、包裹卡、包材、评论区、私信、简介是不是都引导一下?

“不行,淘宝的手机号可不能给你 AI 外呼,你这私域一发券那边全退货了!

“抖音这边也不行,站外引流会封号的”

“包裹卡都加你好友了,以后会不会就只在有赞下单了?那我这边复购咋整?”天猫事业部的同事如是说。

别的渠道营收其实已经不行了,是想通过私域挽救公司于水火?

私域:我救不了啊!我又脏、又累、见效又慢!吃内容、耗人力还消磨精力,又得天天提心吊胆的怕投诉、怕封号。

011 “太麻烦了,我做私域只是做流量。”

也行,既然是流量,就涉及到“流量变现”。

您别的平台的流量变现效率咋样啊?

在别的平台变现不了的流量,引到私域里就能变现了?

你看,他们光说私域牛逼、私域有价值,但没跟你说怎么做私域对吧?

连最简单的怎么引流都没告诉你,就劝你做私域。

害的你私域流量还没“引”到,抖音和小红书的账号先被封完了。

真讨厌!

012  他们不跟你说的引流,我告诉你。

引流很简单的,只需要考虑 3 个问题:

1)被引的平台让不让你引;

2)用户愿不愿意被你引;

3)引流的过程中用户和你分别付出了什么代价。

展开的话是 6 个问题:

1)用户在哪里?2)用户为什么在那里?3)怎么让用户离开那里?

4)用户为什么相信我们?5)引流方法是否流畅?6)我们用什么留住用户?

愿想这么多问题,也可以按照下面这 4 个步骤做:

1)找到可以触达目标用户的流量池;

2)发布目标用户感兴趣的内容引导用户注意力;

3)用户被钩子吸引后,能够顺利付诸行动;

4)保证用户的行动顺畅,用尽量少的步骤加到你好友。

引流完了,还有留存、转化、激活召回,还有用户标签体系、内容话术规划、团队绩效管理,还有 SCRM、CDP工具采买……

私域流量是最难搞的流量,没有之一。

013  不搞这么复杂,就加了好友发发消息行不行?

也行,假设贵司加到 10 万好友了,现在要群发消息。

发什么呢?文字、图片、小程序,也就这三件套。

文字话术怎么写是不是个学问?

014  好,咱也不发消息。就拉个群让大家自己交流,把流量先囤起来行不行?

那你希望大家在群里交流的活跃一点还是冷清一点?

太活跃的群不是每个人都在交流,大部分时候是那固定的几个人在水群,而这些人是没有任何“可获利价值”的。

太冷清了又显得没啥价值,得安排人往群里定期扔话题引发讨论吧?(又要生产内容……

还要考虑会不会有人在群里售后客诉、有没有竞品或者灰产进来爆粉、在群里发广告……

015  群也不拉,加了好友就放在那里,等用的时候再群发消息怎么样?

可以,按照服务号的经验:长期沉默的账号,每群发一次消息流失 30%的粉丝…

016 “私域不是风口么?”

清醒一点!(想象一下我同时双手抓着你的肩膀在摇晃你)

没有人靠私域一夜暴富了!

也没有人或者团队,干别的不行,因为做私域走上人生巅峰的!

私域只是在常规营销方式的性价比和用户感知度不是那么好的情况下,发展出来的一种营销形式。

它就是一种“市场营销”的玩法。

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看了以上种种,你还想做私域吗?…

再说几句“题外话”:

“通过为顾客创造价值来构建可获利的客户关系,并从中获取价值回报的过程。”

这是现代营销学之父给市场营销下的定义。

比那个“私域是自己拥有、重复、免费触达的流量”的定义更好,对不对?

这个定义看起来更具备指导意义,起码通过这个定义知道怎么做了。

温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
第1个回答  2023-06-28

日前,马蹄社广州分社兄弟连在马蹄社成员企业万表网举办。

本次兄弟连由马蹄社广州分社主办,万表网协办,亿邦动力研究院院长麦浩超主持,来自汤臣倍健、索菲亚、威莱集团、韩后、泉源堂、一知智能、杨协成、莲藕健康、涅生科技、影刀、汇美集团、舒客稚奇等品牌及企业的十余位创始人、高管参加,共论“疫情下的突围之道”。

本次马蹄社广州分社兄弟连为闭门私密分享,以下内容仅摘选部分观点呈现。

肖晓万表网创始人兼CEO马蹄社广州分社成员

在疫情和内卷的大环境下,马蹄社同学间的沟通交流及连接合作就更为重要了。

万表定位是中高端客户的手表消费和服务,客户信任度较高。

手表消费者有两种,一种是忠诚于品牌,比如一定要买劳力士,另一种是忠诚于渠道,比如相信某个渠道的产品是正品、服务是周到的。

近期我们也逐步在私域和直播领域寻找一些突破口。手表这个品类,消费者的决策链路比较长,这个时候就比较适合建立私域连接,在消费者心智中建立对万表这个渠道的认知。

尹昕汤臣倍健首席电子商务官马蹄社广州分社成员

我们已经将疫情当做一个常态来看待了。

汤臣倍健现在也布局了私域、直播等渠道,今年的策略是在线上加大品牌层面的投入,强化品牌科技形象,以品牌驱动业务增长。

钱晔索菲亚营销中心副总经理马蹄社广州分社成员

终端数字化在疫情之下变得更加重要且迫切了。

索菲亚的行业比较传统,是传统的“木匠生意”。我们希望能够把消费者、终端和工厂三者打通,通过数字化的能力带来效率上的提升。

常青涛威莱集团副总裁马蹄社广州分社成员

必须要全力以赴做最好的自己,以正面积极的态度面对疫情挑战。同时要修炼好内功,聚焦在产品升级创新及战略渠道核心竞争力提升,赋予不同渠道差异化价值定位,挖掘与企业最匹配、对企业最有利的渠道及消费者需求。

刘葵阳韩后HRVP兼集团政委马蹄社广州分社成员

韩后应对疫情的方法——

第一,开源节流,拥抱变化。去尝试各种渠道,包括自播、社区团购等等,要注重人效和坪效,关注库存周转率,与考核强关联。

第二,夯实自己的护城河,包括产品的研发和创新。

第三,要做好自己能掌控的事情,比如打造学习型组织,练内功。

顾泽良一知智能联合创始人兼CMO马蹄社广州分社成员

消费品行业从“以货为中心”到“以渠道为中心”,目前已经到了“以用户为中心”的阶段。

品牌千万不要把私域当成救命稻草,它其实是一个慢慢见效的、需要长久运营的会员资产。

一个产品最终销售出去,主要有两个成本,一个是生产成本,一个是让用户最终选择它的营销成本。营销成本的本质是“要在对的时间向对的用户传递对的信息”,这三个因素越正确,说明营销越精准,效率越高,成本也就越低。目前很多国内的消费品牌都缺少“在对的时间与对的用户说对的话”的基础数据以及对应的智能化建设。

在人与智能设备的交互上,我们认为未来有两个趋势,第一是设备的屏幕会离人越来越近,第二是人与设备的交互方式会从现在的触摸优先变成语音优先。

陈洲华泉源堂CEO

零售行业中,具备全渠道能力的企业才能活得更久,因为它的抗风险能力更强。而这种能力的核心则在于数字系统的打造。

王燕雄莲藕健康CEO

我们的定位是医药数字化服务提供商。

药品是刚需,而且是绝对的标品,这个行业做私域或许有更大的可能性。

在供应链互补或者流量交换上,我们也可以与各位同学共同探索更多合作的机会。

熊卓文涅生科技副总裁

疫情的这种情况下,高客单品牌确实受到了影响,但快消品还是在增长的。有些城市有消费反弹,大家可以尽早部署。

建议受疫情影响的品类,可以在推广上做一些调整优化以减少损失;同时通过各种形式来提前锁定用户未来的消费;此外,可以改变以往的单品销售,进行跨界品牌合作。

何雨泽舒客稚奇电商总经理

根据数据调研,70%的中国儿童都患有蛀牙,80%的中国儿童,都面临牙列不齐,乳牙早脱,恒牙迟萌的困扰。

国家发布的《健康口腔行动方案(2019-2025年)》提出了针对不同人群的口腔健康指标,要持续降低中国儿童的蛀牙率。

JoysKids稚奇,舒客旗下高端品牌,通过专业齿科医生教育+国家级重点实验室产品研发+口腔领域资源整合,致力于为中国孩子提供全面的口腔健康管理方案。

李郁影刀广州总经理

疫情当下越来越多企业在练“内功”,从企业内部开始提升组织效率和人才密度,将原来低价值、重复性劳动交给RPA软件机器人去做,TOP品牌尤为明显,比如运营、财务、客服、数据等岗位都能通过自动化去解决,释放员工的重复性劳动,更多时间去创造与思考。我们认为“人才密度”是企业的核心竞争力,影刀的愿景是做一款人人可用的RPA工具。

Kevin杨协成总经理

疫情给我们带来的挑战一是大宗物料成本的上涨;二是由于人员流动少了,即兴消费需求下降。

目前我们正在寻求跨界破圈,去应对这些挑战。

曲晶汇美集团副总裁马蹄社广州分社

汇美集团旗下有三个品牌,在疫情这个情况下,反而是高端的轻奢品牌是在逆势增长的。

我们抓住了抖音渠道,在抖音做了一年直播之后,它已经成为了我们很重要的一大新兴渠道。

私域同时也在做,我们的私域不是做工具而是做内容,用户黏度也非常高。

“比十”的手势寓意Grow++的“+”期望同学们都能获得认知业绩双增长!

附:本期兄弟连参会同学名单

麦浩超亿邦动力研究院院长

肖晓万表网创始人兼CEO

顾泽良一知智能联合创始人兼CMO

尹昕汤臣倍健首席电子商务官

钱晔索菲亚电商总经理

熊卓文涅生科技副总裁

Kevin杨协成总经理

陈洲华泉源堂CEO

王燕雄莲藕健康CEO

李郁影刀广州总经理

刘葵阳韩后HRVP兼集团政委

常青涛威莱集团副总裁

曲晶汇美集团副总裁

何雨泽舒客稚奇电商总经理

李佳楷亿邦华南区拓展总监

关于马蹄社兄弟连

马蹄社是亿邦动力旗下高端电商社群,凝聚600位知名企业创始人或操盘手,分社遍及全球56座城市。马蹄社兄弟连是马蹄社地方分社基于本地同学间的学习交流活动,会议采取闭门会的方式,由各地分社召集人与秘书长组织、马蹄社总社支持、亿邦动力提供媒体支持。

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