正职面试，正职是一个单位的一把手，全面负责集体的事物，所以，在面试方面要求更高。
常见的面试提问问题如下：
作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过份，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩，感情输入得过份，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若惘闻。那么如何才能把握好这个度呢？
回答问题参考分析：要记住赞扬是必要而且有效的。哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可。
再比如具体事例问题：小张是一家大型企业的
产品设计部经理，人虽然不算聪明机灵，但富有民主与进取精神，而且愿意听取手下人的意见。在开始下个季度生产之前，显然需要对一个关键产品进行重新设计，于是他要求下属三个团队的领导提交新的设计方案，并要求他们召集团队成员，讨论得出最佳设计方案。但是，小张并不想自作主张从团队方案中挑选自已认为最佳的方案，因为他还不是一个真正够格的方案设计者，而且小张希望百家争鸣、广泛交流。所以小张通知他们，在各自方案拟订以后，每个团队要将其方案交给其他两个团队传阅，在每个团队都有机会了解其他两个方案以后，三个团队的代表聚会协商，挑选出他们看中的最佳方案。这样就可以：（1）得到一个满意方案；（2）三个团队之间增进了相互之间的了解，并能相互沟通达成协议。
请你根据上述材料分析群体决策的利弊。
参考回答 要点分析：（1)有利方面：．能够集思广益，群策群力。集中更多、更全面的知识、技能和信息，为解决问题提供较多的处理意见和可供选择的决策方案。2群体成员在决策过程中，伴随着、、、、、、具体的回答组织语言你自己组织一下。