风险管理策略一般有三点：
1、风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
2、风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。
3、风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险
扩展资料：
对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。
定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程。定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。
随着经济发展中产业的细化和经营方式的多样化、金融深化以及日新月异的技术创新，对风险的科学识别、计量和安排都必须要有相应技术作为支持，仅仅借助经验和主观判断是无法胜任的。
在投资项目、前期评价、贷款定价、授信决策、风险监控、资本计量、减值计提、绩效考核、组合管理、贷后管理等方面，用依赖经验的非标准化方式进行，不仅难以兼顾风险偏好和决策，同时也大大影响了工作流程，资金效率、项目成本等指标。
参考资料来源：百度百科-风险管理
导语：企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
企业风险管理的策略有哪些
一、企业管理中的风险研究
(一)风险的定义
风险，在一般理解上是指由于事物的随机性导致对其期待值和准备情况以及后果的变动。任何经营活动的结果通常都具备一定的随机性和不确定性，对其在获利和损失的方面只能有一个大体的估计值，而难以准确判断。这样所造成的后果就是风险。一般说来，风险由以下四种特点组成：一是结果的随机和不可预知性;二是风险可能会带来收益，但是主要考虑和关注损失;三是风险可以被概率与统计学进行一定的客观预测;四是对于其产生的危害评价受主观思维影响。
(二)风险的构成因素
风险因素。通常指可能诱发或者增加风险发生概率的相关条件，加上在风险结束之后可能引起更大损失的条件。一般来说，风险因素不能百分之百地导致风险的发生，但是有风险发生时，一定有其相关的风险因素。
风险事故。通常指意外引起损失的事故，可以实际观测到的。风险事故是风险因素实现之后的结果，并且伴随着实际的经济损失。
风险损失。通常指在风险事故中造成的计划和意料之外的财力、物力和人力等的减少和损害。
(三)风险的主要种类
根据导致的后果划分可以是：纯粹风险。伴随完全的损失或者接近于0的损失，没有任何获利的机会;机会风险。既可能导致损失，也有可能导致获利，或者没有影响。
根据发生的来源划分可以是：外部风险。诸如外部社会环境中的经济方面、自然方面、社会方面、法律方面和社会方面等带来的风险;内部风险。诸如内部企业环境中的技术方面、人员方面、技术方面、管理方面和经营方面等带来的风险。
按照诸如企业内部各个部门内所隐藏的风险进行分类，如：人力资源部门的风险、信息部门对于信息披露的风险、审计部门审计时出现失误的风险，财务部门以及市场部门等可能存在的其他风险。
二、我国企业风险管理现状
现阶段，我国在风险管理的这一阶段仍然不成熟，处于一个初级阶段。而在实际投入使用的阶段，也只有金融和保险等企业开始关注对于自身的风险管理并且能够积极投入市场运作。其他大多企业仍旧停留在会计和财务部门为主导的控制体系中，对风险管理也仅仅停留在认识的阶段。总体而言，我国当前不完善的风险管理体系主要存在下列问题：
(一)对风险管理没有引起高度重视
在企业的管理层看来，他们完全不理解到底什么是风险管理也不了解风险管理到底具备什么特点、能够带来什么收益等问题。在不完全了解的情况下，很少有人敢于贸然尝试。另外，员工由于了解程度的不统一也容易产生矛盾，要么认为风险随处可见、要么觉得离自己很遥远等，导致企业内部上下对风险管理的意识十分淡薄。
(二)风险管理机制没有成型或者流于形式
大多数企业并没有将风险的地位上升到一个关注和重视的程度，既没有形成预防风险的机警，也没有一种主动迎接风险的态度。等到风险真正发生的时候，企业手忙脚乱地胡乱采取对整体效果和意义不大的临时措施来尽量减少已经发生的损失。
(三)风险管理在技术与应用层面的水平差
国内的内部控制体系仍旧不完善，处于一种全新的、没有任何经验的阶段，因此在行为上有严重的随意性。另外，企业内部人员素质不过关，技术方法水平低也是一个重要的原因。
(四)风险管理缺乏宝贵的经验理论指导
当理论处于相对成熟的情况时，企业也只能摸着石头过河，并没有相关的理论和经验来起一个指导作用。企业一方面要借鉴国外的先进经验和理论指导;另一方面要根据自身实际情况来作出相应的调整，切忌生搬硬套。
三、企业风险管理策略
(一)企业风险接受策略
企业在风险发生的第一时间要采取相关的措施，对风险进行评估和分析，如果风险不是由于人为造成，而且发生的可能性不大、风险所带来的损失较小时，企业可以暂时忽略对于该风险的管理行为。但是一旦发生了任何较大的风险，企业就必须自行承担责任，考虑到这点，风险管理体系里必须要有一个资金框架来为其担保，以防万一。
(二)企业风险减轻策略
1.通过文字、图形等方式在上市产品明显处进行特殊安全措施的警示等，或者附着产品使用说明书等来提前申明该产品所隐含的风险。从而使用户在由于使用方式不慎等方面导致的风险概率降低，从而降低安全事故等对于企业自身形象、信誉和经济甚至法律上的风险影响。
2.提高产品在提供以及投入使用时的门槛，防止非专业人士的不慎使用。尤其是对于某些含有剧毒的化工原料、药品等，企业在上市时应该选择相关的地点以及平台进行出售。
3.提高生产的工艺水准，降低产品的危险系数。如果风险存在于产品本身的物理或者化学性质中，那么制造商企业应该主动研究生产工艺来对其外观、成分等进行一定的改进从而减少其风险和危害。
(三)企业风险规避策略
1.当企业的上市产品具备了造成风险的可能性，同时却没有任何方式有效证明时，企业为了规避风险并将风险最小化，应当紧急召回产品，有必要时要立即停止产品的制造以及销售，并且根据实际风险程度来决定停止的时间长度。
2.在经过实际严格审核以及评价之后，能确定企业某一项产品所带来或者所隐含的风险大于该产品所带来的利益;或者风险和利润的`大小以及平衡关系仍旧不明确，同时却并没有有效的方式降低已知风险时，企业可以考虑主动先使其撤离市场，或通过管理部门的合法手段对其的销售许可进行暂时撤销，以便于企业在将来克服了相关风险和损失之后再次申请该产品上市。
(四)企业风险转移策略
即承担风险的主要对象把原本可能发生在自己身上的损失通过转移和嫁接的方式处理风险。企业通常可以通过保险或者对外承包等手段来把风险的后果以及其应对的责权转交给第三方。其中，保险的意思是通过为企业的产品进行相关保险的购买，使保险公司来帮企业接受风险;而对外承包则是通过各种合法途径以及渠道将自己本身对于业务的所有权转交给其他对象，进而将随之可能附带的风险进行一并转交的手段。
(五)企业风险转换策略
一般是企业使用战略调整等方式对目前所面临的风险进行转换，使之成为另外的风险。风险转换的方式通常有制造衍生产品或者之前提到的战略调整等。风险转换通常不能对企业所面对的风险产生减少和规避作用，最常见的就是企业对风险进行转换之后减少了当前的风险，同时也加剧了另外的风险。企业有效地利用风险转换可以成功实现自身在两个甚至更多的风险之中周旋，取得最佳的效果，甚至能够实现无成本或者低成本。
(六)企业风险对冲策略
这是指企业在自身具备一定的抗风险实力的情况下，通过多种渠道，成功引入不止一个风险因素，让它们之间产生对冲效果并且相互抵消。在企业所可能面临的各类风险中，原本存在着可以对冲并且有自然抵消的性质，企业应该对其有充分的了解并在适当的关键时机加以把握和利用。此外，考虑风险能否对冲时要站在一个相对的高度来审视，同时要防止风险的对冲不慎而导致多项风险同时发生，使企业面临更大的危机。
总之，国内各大企业现在仍旧处在一个相对并不健全的市场经济大环境下，任何企业都必须面临复杂的环境和风险。因此，各大企业必须清醒地认识到自身现阶段的发展特点以及将来的规划方向，不断向优秀的风险管理的经验进行借鉴、取经。从而制定出一套符合自身发展特色的风险管理方案以及相关规范，保持自身的健康发展。