t私营企业用要人才为什么做样难,请指教

Question

我是一个私企的老板,在对私企的改革下了好大的功夫,但都没有多大的改变,我也总结了好多经验,在用人方面一定保证不唯亲是用,破格提用一些比较有能力的没有亲戚关系的外来工人,对他们也付出了关爱有加,但也不能改变他们对小企没有安全感的感觉和信心,发挥他们以公司为家为家信念,始终感觉到他们在当一天和尚撞一天钟的行为,时刻同机器人一样你动一他就动一行为,对这样的员工我一看就头痛,象这样的员工一多对企业的发展是极其不利,希望有关专家给予指导，谢绝！

Answer 1

激励与约束
建立有效的激励机制和约束机制是现代企业人才管理的重要内容。有效的激励机制和约束机制，应通过完善规章制度，用制度管理人，而不应该是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。以人管人，随意性大，往往顾此失彼，引发矛盾。在企业人才管理中，应以激励为主，目的在于引导人才奋发向上，同时对不规范行为形成约束。当然，激励为主不等于不要约束，而是从制度的严肃性上严格约束，从而促进人才发挥自觉性，严而不犯，达到严而不罚的目的。目前，许多企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是极好且可推广的方式。2001年第一工程处在工程质量及安全生产方面管理上，制定了较为可行的奖罚制度，每个职工根据不同岗位从每月的奖金里扣除一部分作为质安奖，每半年结算一次，如全面做到则双倍返还。经实践，此一管理方式颇为有效，可供借鉴。

Answer 2

重视培养
在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。当前，企业间竞争尤为激烈，大部分企业待遇不高，难以吸引人才。企业缺乏人才，职工整体素质不高，仍然是较普遍存在的问题。因而企业当务之急是在内部加强人才的培养，尽快地促使职工加入到企业内部的“人才之列”，这也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。所谓马要添料、车要加油，人也要提高素质，更新知识才能增加后劲。若忽视了职工培训，就难以实现人力资源的优化配置，难以提高人才质量，尤其是在急剧变化的现代，技术生命周期不断缩短，知识更新不断加快，忽视知识更新培训，将会导致人才质量下降，也会导致企业人才断层。

Answer 3

一把手,一把抓,责任制度,生产承包制.创建团队精神和信仰,创造办公的氛围.我的企业文化,我相信,我能.
一个企业的成长在与企业的文化和员工的参与.以孔子的人性人本,看看我们潮汕人李嘉诚,是怎么样做总裁的,勇于创新,现在企业要成长就要勇于创新,敢对自己的行为负责.家族企业最大的弊端就是外人说的靠不住,一切是亲戚说了算,这种就要靠自己的勤奋,你自己亲自抓,吃住和员工在一起,爱拼才会赢,我就是这样过来的.做事情果断点,不要有太多犹豫.

Answer 4

多找一些年轻的大学生吧
他们是最敢于创新的