在县城里开个助听器连锁店行吗?会不会赚钱?

Question

如题所述

Answer 1

在县城里开个助听器连锁店会赚钱。
助听器是一个很有意思的领域，既有二类医疗器械的原本属性，又和消费电子有着密不可分的联系。但从整个消费电子领域来看，助听器的市场显得极小。无论从上游的芯片采购，还是下游的消费，都体现了“定制”这个据说是未来商业发展的趋势，也就是说小归小，但却天生是一个长产业链的典型模式。助听器行业，人才建设不说梯队了，连基础团队都没有完全建立，客观上也不可能像配眼镜、牙医这样的快速发展。而国产助听器厂商因为过于弱小，最近接触了国内厂商里比较大的，基本上思路还是停留在联合中小企业的连锁思维。事实上，助听器如果有个类比的话，是类比汽车行业的。都是属于单体价值高，技术含量高（但主要是其他行业技术的集成）、长期售后、长期维护、消费者意识逐渐显露的行业。从原先的多级代理商模式（这个是电子产品和汽车行业原有的模式），到市场更大一些出现类似国美、苏宁和汽车4S店模式。目前欧美和澳大利亚已经有类似模式的产生，好处就是减短销售链，对团队和利润需求有显而易见的好处。总体而言，这个行业长期封闭，且利润尚不能引起外来资本和人才的关注。因此，即是一个目前加入显得得不偿失的行业，又是未来发展稳定增长的行业。
好听力连锁是一家为听障人士提供听力检测及助听器验配服务的专业机构。自创建以来，本着“让社会认可、让顾客满意、让员工幸福”的经营理念，“让每一位用户都满意”的服务宗旨逐步发展，植根东北，面向全国！目前在通化、白山、长春、桓仁、本溪、沈阳、盖州、延边州、敦化、珲春、汪清、德惠、双阳、桦甸、临江、抚松、江源、靖宇、柳河、集安、伊通、等地成立近40余家直营店及服务网点。

Answer 2

第一，要做市场调查，一个城市里有几家竞争对手，分别卖什么品牌的。
第二，你医院有没有资源，如果你认识县医院主任或者分管医疗设备的领导也可以。
第三，选择在哪开，现在普遍选择在大医院门口开，这叫守株待兔法。或者选择大商场附近开，县里面著名地标建筑附近开，人的流动量决定你生意的好坏。
第四，分析你这个城市辐射多大地方，会不会就近被大城市所辐射。即考虑本县城是有购买力，但买大件物品喜欢选择周边大城市去购买。
第五，评估本县城市里正正的购买力，购买档次，购买对象。决定你这个店走什么样的经营路线。
第六，助听器这个行业特性是做第一年是亏，第二年是平的，第三年才是赚的。你做好长期的战斗，还是一个短期行为。你做好了长期的打算。
手动书写，满意请采纳，有疑惑请追问。追问

这个生意一年能赚多少利润大吗？

追答

助听器不是人人都需要的，属于冷门的特种人群用品，这个行业毕竟不是地产，金融等热门行业，用量不大。你以一颗帮助他人的心来看待助听器行业。至于赚钱的话，非要问赚多少，赚不了大钱，但一个店如果经营好的话，一年收入在20万到30万。

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Answer 3

既然是在县城，肯定当地有些资源。可以小范围做个调查，周围的亲戚朋友，家中有老人的，看看他们对助听器的需求程度，购买渠道，中高端还是需要现场配试的。只要不是距离省城太近，应该是有市场的。想挣大钱也不易，毕竟需求的人员相对较少。追问

这个生意一年能赚多少利润大吗？

Answer 4

第一，要做市场调查，一个城市里有几家竞争对手，分别卖什么品牌的。
第二，你医院有没有资源，如果你认识县医院主任或者分管医疗设备的领导也可以。
第三，选择在哪开，现在普遍选择在大医院门口开，这叫守株待兔法。或者选择大商场附近开，县里面著名地标建筑附近开，人的流动量决定你生意的好坏。
第四，分析你这个城市辐射多大地方，会不会就近被大城市所辐射。即考虑本县城是有购买力，但买大件物品喜欢选择周边大城市去购买。
第五，评估本县城市里正正的购买力，购买档次，购买对象。决定你这个店走什么样的经营路线。
第六，助听器这个行业特性是做第一年是亏，第二年是平的，第三年才是赚的。你做好长期的战斗，还是一个短期行为。你做好了长期的打算。
手动书写，满意请采纳，有疑惑请追问。

Answer 5

　　助听器也属于残疾用品的范畴，他不是人手一个甚至N多个的手机，而且使用年限最少也是4年左右。你想想一个县城能有多大的需求量，还要负责售后处理。建议你以一颗帮助他人的心来看待助听器行业可能会有意外收获哦。追问

这个生意一年能赚多少利润大吗？