在项目管理的世界里，PMBOK的框架不仅包含了PMI对项目管理的权威定义，更强调了一个至关重要的三角关系。这个关系涉及项目范围、项目时间和项目成本，它们之间相互制约，共同影响着项目的质量。
这个三角形的三个边分别是项目范围、时间以及成本。项目范围代表了工作的具体内容，时间则是完成这些工作的期限，而成本则是投入的资源和资金。项目的质量，就像三角形的面积，由这三个因素的平衡决定。理想状态下，为了实现目标质量的产品，项目经理需要精确设定项目的范围、时间和成本，这三者之间存在着紧密的联系和相互依赖。
例如，如果在计划阶段，为了控制预算，项目团队可能会低估项目范围，导致成本预估不足。一旦项目开始，任何一项的变动，如客户配合问题导致的进度延误，都会影响到其他因素。在我们项目中，原本预计80人三个月完成，但实际工作中，由于资源短缺，我们不得不增加人员，最终导致人力资源的过度消耗和项目进度的严重延迟。
这个案例生动展示了项目管理三角形的复杂性和挑战。在项目进行过程中，必须时刻保持对这三者动态平衡的掌控，否则可能会导致项目的失败。因此，理解并妥善处理项目范围、时间和成本的关系，对于项目的成功至关重要。
所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。