从刘备身上学到的
1目标管理
目标分阶段管理
先确定最高目标。目标分阶段合理划分。（避免好高务远，不断的完成目标，容易激励队友）
2团队建设
团队建设注重资产的发挥
建立一个团队，团队人要追随你，而且你的团队里要是人才。
为什么追随你？
今天薪水？未来职业生涯怎么规划？企业的发展目标是什么？
有什么样的人才就有什么样的事业
做一家最伟大的公司，志向要相当远大。
3最重要的是有执行力
执行力=决胜力
伟大的战略决定和强大的执行力
5诸葛亮选择刘备的五点
1正宗的皇家血统
2帝王之相
3信义著名四海
4对企业理念的高度认同
5发展空间广阔
如何留住人才
企业前景，感情，待遇
企业文化的建设
把事情做到量化，把时间做到秒，效率决定一切。
1吸引最优秀的人才加盟
2慧眼识人。
3给人才最能发挥的舞台，给他最好最合适的舞台
4给人才最大力度上的支持
5从人性出发高度信任
诚信
说出的话一定要实现，这就是诚信包括对自己团队
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