作为一名团队经理，调动团队成员的积极性、主动性和创造性，愿意跟随你开展团队活动，积极完成团队工作任务是非常重要的。为此，团队领导需要从以下几个方面学习树立威信。，多听取组员的意见，不要集中精力。对于团队领导来说，权利、责任和利益是匹配的。有权利就有责任。组长不能靠制度强加于人，不能靠权力约束人，而要靠思想影响人。所以是团队成员想看到的，就是多听取团队成员的意见，少用权力。
要从协商的角度分配任务，而不是强行安排。这种方法显示了对团队成员的尊重。因为任何工作安排都会有一些疏漏或者不完善的地方。团队领导只要放下架子，和团队成员坦诚沟通，就会得到团队成员的支持，产生良好的灵感和创造力。公平对待每个队员。作为团队领导，在管理上一定要“一碗水”，在制度面前人人平等，一视同仁。即使在特殊情况下，我们也应该公开透明，避免团队成员之间不必要的冲突。这样才能和谐相处。
注意说话的艺术和方法，用迂回的方法让团队成员认识到真相，而不是直接说明真相。团队领导不能认为自己消息灵通，知识丰富，或者知道很多道理，所以不在乎团队成员的感受，也不注重团队成员的理解能力。他们用直接批评的方式简单粗暴地处理问题，会引起团队成员的反感。高调做事，低调做人。作为一名团队领导，在具体工作中，我们必须有一颗宽广的胸怀和包容的心，特别是要保持谦虚谨慎的工作作风，带头工作，名利双收。这样才能在团队成员中建立良好的印象。
做教练主管，而不是行政领导。主管的主要任务是带领团队成员完成相应的团队目标和任务。好的业绩才是真的好，好的业绩才能证明管理的高效率。可以说，表演才是硬道理。因此，所有有利于为团队成员创造良好宽松的工作环境，能有效提高团队绩效的做法都值得认可，都是一种更好的管理方法。在政策允许的范围内，在力所能及的条件下，合理配置和优化资源，让团队成员在工作中感受到支持。这是赢得团队成员尊重的一个重要方面。作为一个优秀的团队领导，你需要乐于给予和帮助团队成员，尤其是在资源的分配和利用上。