马云曾说过，一个员工想离职有两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。当然很多人心受到委屈，也是因为钱没给到位。可见马爸爸说得非常对，所以你的工作让你每天都想辞职，不就是因为钱没给到位吗？不然，坚持的意义难道是为了理想吗？
从当初加入公司充满激情到后来发现不是那么回事，你肯定心里是有想法的，以至于每天都有辞职，坚持更像是一种煎熬，何谈意义，简言之就是四个字：干得不爽。
你慢慢发现现在的工作状态已经悄悄发生了变化：- 你过去经常对公司制度提出各种建议，现在一句话也不说了你过去愿意承担更多工作，现在只想下班走人你经常请假，理由通常是家里有事你过去工作很认真负责，现在有点问题也不在意了
这种状态的变化，使得你当初的激情渐渐散去，越做越没动力，越做越不开心，越做越没劲，以至于离职的想法在脑海里挥之不去，其实，90%的原因就是忍受不了上级领导。
领导缺乏领导力，从业舒适度日益降低，跟着他干心焦！当初激情满满的时候你做得了事，吃得了亏，负得了责！优秀的领导讲故事，笨拙的领导讲道理，可是很快你发现你的上级领导不是那么回事，于是开始焦虑这样的日子到底还能坚持多久？如果没办法改变，是不是该辞职了？
- 领导指引不了方向，给不了方法，凝聚不了人心！领导给了你做事的机会，给不了赚钱的机会，成长的机会，更别提发展的机会！坚持工作下去没感觉：没有目标感，没有安全感，没有归属感，没有成就感！
一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
你的领导如果还没有经过以上九段管理者修炼，他就会做一个专横的领导，凡事大呼小叫，一手遮天，发号施令，还不对结果负责，你是不是会感到头疼呢？
领导缺乏带团队的经验，跟着他干心累！领导不是一个优秀的管理者，跟着他干心碎！（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。
（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖
（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。那些工作态度傲慢，做决定又优柔寡断的领导，是缺乏信心的表现。最糟糕的是，此人无法设身处地的为他人着想以及从不同角度看待问题的话，那么他永远不会成为一位真正让人信服的领袖。
一流管理者：自己不干，下属快乐的干；
二流管理者：自己不干，下属拼命的干；
三流管理者：自己不干，下属主动的干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
其实天下的事，无在乎利益二字。当初死心塌地跟着领导开心的干，到头来发现所有的努力都是白费，价值得不到认可，上下关系变得别扭，工作氛围变得紧张，看不到希望，也得不到回馈，钱也给不到位，到头来“名利”兼失。干的开心成为过去式，干的不开心才是现状。不开心，不爽，不如意，一桩桩，一件件，日积月累，从闷闷不乐到心灰意冷，从有离职的想法，到每天想离职，到最终离职变成现实，终究不过是一个必然事件。
尽管，这个时代，没有一份工作是要干一辈子的。比如说，连李嘉诚都退休了，我小的时候以为李嘉诚永远不会退休。霍金永远不会死，李敖永远嬉笑怒骂的，后来我们发现都发生了变化。有些人离职，是为了追求有一个更好的人生，而有些人离职，却是为了走出不如意的工作氛围，摆脱不开心的工作窘境。
俗话说，开心也是一天，不开心也是一天，何不开开心心的度过每一天呢？既然不开心，为何还要坚持呢？坚持又有何意义呢？既然每天都想辞职，离真正辞职的日子也不远了，与其心累又心碎，不如尽早结束这段不开心的经历，为下一段美好的工作旅程尽早做好准备！