项目管理职业化的核心内容涵盖两个方面：项目管理组织的职业化和项目管理人员的专业化。
在当前的组织结构中，像工程指挥部、基建处、工务局、市政处等，作为政府投资项目的主要管理机构，其运作模式往往受限于行政体制，难以实现真正的市场化，这与项目管理职业化的趋势背道而驰。国务院关于投资体制改革的决定为这一转变提供了方向，提倡在非经营性项目中采用代建制，在经营性项目中实施项目法人招标，这预示着行政性组织需要将项目管理任务逐步转移给专门的项目管理公司，以实现市场在资源配置中的主导作用，政府则从微观管理中脱身。
在代建制实施过程中，有人提议建立集中性的代建单位，然而，这并不符合项目管理职业化的要求。项目管理人员的构成多样，包括业主方的管理人员、施工单位的项目经理，以及造价工程师、监理工程师、咨询工程师等专业人士。他们各自在项目管理中扮演着重要角色。尽管国家已经针对这些角色建立了执业资格制度，为项目管理人员的职业化奠定了基础，但目前的执业资格体系存在多头管理、条块分割和资质内容重复的问题，缺乏统一的项目管理人员职业化策略，这是需要改进的方向。
福建永春邱世京