不请自来，最近的十多年，淘宝、京东、苏宁等电商平台承载着数以万计的网络店铺，小到针头线脑、大到电器家具，应有尽有。基于电商的迅速发展，导致线下实体店的生意越来越难做，但这不代表实体店就生存不下去了。
综下,线上零售业虽然蓬勃发展，但亦有其鞭长莫及的地方，就目前来看线上零售业虽然占有了零售业很大的市场份额，但从经济增长上看，已经遇到了瓶颈。因为每个行业和机遇的兴起都会给其带来一些泡沫，当热度冷却后，便利带来的弊端逐渐暴露，有一部分人还是会回归传统线下零售业的。
当年的房地产是这样，现在的区块链技术是这样，更何况是线上零售了，而且线上零售的弊端只有线下零售能弥补，这也是马云在“云栖大会”商提出新零售概念的原因。
我们再来看看线下、线上零售业的优缺点：
线上零售业的优点：
相较于传统零售业：
1）商品种类繁多，并且足不出户即可购买想要的商品，甚至可以货比三家。
2）地域限制被打破，北方的特产可以销往南方，南方的产品亦可以销往北方，这几年中国庞大的物流网发展迅速也多亏了线上零售业的带动。
3）商品成本大大压缩，线下零售业要将人工、运费、损耗、门店装修、租金等费用计算到商品成本中，无形中就增加了商品的售卖价格。而线上零售业省去了很多中间环节，相较于线下，在价格方面具有很强的竞争力。
4）线上零售业，基于大数据分析，可以很快地针对消费人群、消费喜欢、消费地域、人群画像等调整商品的种类、价格、质量以及促销、宣传、推广手段。相较于线下，线上零售业可以更快的对门店问题、疑难杂症做出诊断、并改正。
5）商品价格相较于线下低廉很多。线上无门店、无损耗、省去很多费用以及成本。所以商品的价格也相对来讲便宜很多。
线上零售业的缺点：
相较于传统零售业：
1）线上购物体验差，顾客虽然挑选的商品种类很多，但商品质量很难保证，网络上也经常爆出一些大品牌频频出现假货。这里就不指名道姓的说了。
2）商品流动周期较长，售后服务较为困难，相较于线下零售业很难做到实时沟通并处理。
3）服务体验、品牌形象塑造差于线下实体店，线上的销量、宣传方式、针对人群虽然大于线下，但对于品牌形象塑造方面的影响是劣于线上零售的。
4）商品新鲜度无法保证，虽然线上零售提出过几个比较新颖的概念，比如打通“物流最后一公里”，比如“3小时送达”等服务，但那只适合一些人口密集的城市，而我国80%的人口都是农村。
线下零售业的优点：
1）顾客购物体验较好，商品实时销售反馈情况优于线上。
2）无等待购物，相较于线上零售，除了顾客购物体验好之外。
3）服务，无论是售、售中、还是售后，针对商品、顾客的服务时效性、反馈性、感官等都要优于线上。很多人不喜欢网上购物也是因为这点。
4）商品质量有保障，大多是实体店很少有假货。
线下零售业的缺点：
1）成本高，门店租金、装修、人工、损耗等费用占净利润的50%以上。相较于线上，这是线下零售业不景气的最大原因，而且房价租金居高不下，又加剧了实体店倒闭的速度。
2）宣传效率低下、问题解决低下。传统线下零售业在市场调差研发方面要弱于线上，而且宣传渠道、手段单一，没有线上宣传渠道、途径、持久性那么强。又没有大数据跟踪分析，很难对超市经营漏洞补遗。
3）商品种类少，供顾客可选择的商品较少，无法满足顾客需求。
4）商品价格较高，门店每年需要支付高昂租金、再加上人工、损耗，导致线下零售业的经营成本增高，在原有商品成本的基础上需要很高的加价率来维持门店运转，避免亏损。这就导致了线下零售的商品价格高于线上零售。
综上，老王认为，线下实体店大有可为，包括腾讯、阿里、京东近几年的收购、入股都是为了布局，从金融、从用户、从终端、从消费者身上开始布局。虽然新零售概念是马云提出来的，也单指线上电商与线下实体店的结合。这正是因为马云发现了线下、线上是合则两利，并且可带动其它产品的发展，比如股票、比如支付宝吸储等。
而且实体店的时效性永远是线上赶超不了的，比如我们需要新鲜的猪肉、蔬菜、瓜果、甚至是海鲜、鸡蛋、以及一些相关的实效性商品是电商解决不了的。这也是实体店虽然遭受排挤、但一直没有被淘汰的原因之一。
试问谁会在差1个小时做饭的时候用网购一些菜品？
试问谁又会在想喝一袋牛奶的情况下去网上购买？
试问炒菜炒一般没调味品了也要网购么？
试问大姨妈来了，家里卫生巾没有了，网购来得及么？
试问想吃西红柿了，网购到家烂了还能吃了么？
试问谁又会想再吃一碗馄饨面的时候采用网购？
所谓的通过物流打通最后一公里也仅限于发达城市，一些偏远的地区根本实现不了，一切都是因为运输成本太高。
虽然餐饮电商品台、物流平台、包括各种共享平台，缩短了这种距离，但真正的鸿沟还是存在的，也就是实体店不会被淘汰，只会像你马爸爸说的那样，线上、线下结合，既能体验线上购物的乐趣，又能享受优质的服务，而且时效性强，商品价格低廉。虽然这在实践上还有困难，但未来谁说得准呢，这么多互联网大佬们在布局。
在未来，老王坚信，线下零售业会生存下去，线上电商也会蓬勃发展，它们会结合在一起，取长补短。再加上巨头们的布局，当门店在特定区域密集到一定程度时，不管是商品的成本、门店的成本和运输的成本都会大大降低。所以实体店最好是结合线上，开展新零售。如果你只是一家小门店，那么请忽略上述文字。
以上是老王的个人见解，希望对您有些帮助。
随着互联网的飞速发展。电子商务平台孕育而生，电商平台的诞生对线下实体店造成了冲击。尤其是传统零售实体店。
随着电子商务的不断发展。传统零售行业受到了巨大的冲击。线下实体店以赚差价来盈利的店面越来越困难，有很多的店面，导致了关店。那么线下实体店如何还能存活，且盈利。我觉得还是有机会的。比如线下实体零售行业。把零售改为服务。把销售产品改为产品体验。
比如一家线下化妆品零售店。由于互联网电商平台对线下的冲击。导致了许多的消费者，去电商平台购买产品。就减少了对线下实体店的光顾。把化妆品零售店改为化妆品体验店服务店。电商平台的出现导致了产品的价格更透明，公开。所以说，线下实体店的零售价格和线上电商平台的零售价格。尽量保持一致。利用化妆品体验服务来赚取更多的利润。把线下零售化妆品店改变为线下美容护肤店。美容护肤保健保养需要消费者亲自去线下实体店去体验。
所以说，想要线下实体店更好的存活，盈利。从传统零售行业转向线下服务业。因为服务行业高服行业必须消费者亲自去本店体验。
新零售，无界零售预示着零售模式发生改变。零售种类相互交叉，零售无边界。资源有很多看自己怎样去利用。
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没有核心竞争力的将来肯定活不下去，和有没有电商没关系，就是没有电商他们也是死路一条
实体店的确运营困难，但是更重要的是产品分析和定位，客户群的细分，假如确定了客户群，提供什么产品就成了商家需要研究的问题。
看几个案例，比如优衣库，线上和线下都有，线下店的体验不错，销售额还是可以的。再比如来伊份，靠着独特的零食产品，保持了一定市场份额。
所以，满足客户需求的商业模式总是会存在下去的。
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