第1个回答 2022-12-16
中国商业的独立发展已有2千多年的历史，可是至今我们还有没有真正形成自己的商业理念和经营哲学，以下三点积弊更是阻碍我们商业进一步发展的重要原因：
1、没有真正对人的关怀
传统商业只有简单的赚钱模式，只关注钱，不关心人，“以人为本”只是挂在墙上的苍白口号。在越来越需要专业人才打理生意的现代社会，传统企业更是缺乏有效的激励机制，不仅很难留住人，引进专业人才就几乎不可能。在人才匮乏情况下，企业不可能有新发展。还有一种情况就是老板一人当道，全公司都是应声虫，使企业的发展道路越走越窄。此外，都说一线员工缺乏“敬业与专业”的服务精神，导致顾客体验差。可是大家是否想过，我们的企业是怎么对待一线员工的？他们过的有尊严吗？大家会认为在商场服务顾客是一份体面的工作吗？赚的薪水能养活一家子吗？在商场干活的时候主管对他好吗？请问，我们不对员工好，员工又怎么会对顾客好呢？
2、没有数据分析
每一家零售商要找到自己的位置，在大数据环境下，不是什么数据都有用，明确自己的数据需求是大数据营销的基础。目前很多企业连基本的经营系统数据都无法做到深入分析和有效运用，更谈不上神马大数据。
3、没有长远的企业规划
一般企业做个三五年计划就不错了，很少想到十年百年。所以朝令夕改，拍拍脑袋做决定，拍拍屁股就走人的情况遍地都是。
第2个回答 2022-12-16
每一位商业地产从业人员在“逛街”时往往抱着欣赏或批判的态度进行购物中心的调研，实际上一圈下来收获最多的是朋友圈里面一张张吃货的自拍。入行几许，调研过的项目数量，与走过的街道、绕过的弯路、犯下的错误一样多。很多身边的人觉得市场调研是件超洋气的事情，如果事情收尾配上几句专业术语，那么这次旅行就完美了，既表达了自己的专业性又体现了自己生活的丰富性。随后，周边的朋友觉得你的工作美美哒，点赞无数；领导觉得你的工作棒棒哒，赞美寥寥。最后呢，你的项目所借鉴的经验和吸取的教训统统化为拍脑门的决策。我相信，这样工作现象不再少数，那么购物中心调研到底看什么呢？用我们的肉眼可以看到什么呢？......我想说，以我的经验及教训，市调调研工作起码不轻松，要晒也该晒下工作的辛酸。下面，德薄才疏的我浅谈下使用我们的肉眼如何看购物中心。
THE first time 首先，将调研目标分为外部环境和内部环境，交通工具：或地铁或行车，调研工具：能够拍照的手机，准备工作：网上查询项目信息。 Part one 外部环境（交通环境、商业环境） 交通环境——主要考察项目的通达性，指标：1、其外部交通动线是否高效引导车流及客流，2、其外部市政交通是否高效输送客流。
车行动线清晰，进入项目顺利。1、远处行车可凭借远端标识顺利进入项目周围，车流交汇处拥堵时间不超过多少分钟；2、近处行车可凭借外部车流导视系统进入停车场，且寻找停车场入口时间不超过多少分钟，入口处等待时间不超过多少分钟，停车场泊车时间多少分钟。
市政交通系统（公交、地铁及出租车）与项目的连接程度密切，客流引导清晰。1、乘车方式和路线多样，落客区域距项目较近。2、落客区域与商业区域具有清晰的引导标识，进入时间不超过多少分钟。
商业环境——主要考察项目的市场潜力，换句话说，项目未来的增长空间，优秀的商业环境可以促进项目尽快摆脱市场培育期，潜在消费群体基数越大，项目盈利空间越大。指标：1、周边1-2公里，目标消费人群结构、数量、消费特点等，此时肉眼目测，进入项目实地统计。2、周边1-2公里，商业设施对项目的影响，换句话说，商业环境呈“大鱼养小鱼”的态势，集中规模的商业业态，即购物中心仅此一家（大鱼），分散经营的小商家（小鱼）林立街头。注：并不是说市场环境里有”小鱼“就一定好，毕竟分散经营、自发形成的小商小贩业态参差不齐，影响”大鱼“的外部形象。但是没有一点”小鱼“和巨大的市场潜力（居住人群），硬生生拔起一座购物中心其经营难度较大，毕竟消费心理与习惯受地缘影响较大，消费者意识里容易对本区域固有认知趋于固化，比如往日在此购买日常蔬菜瓜果较多，遍地污渍，那么新兴的购物中心的市场形象也会间接受其影响。再如，项目周边大部分为行政办公单位（“小鱼”数量较少，原因在于周边居住人群较少，因此自发形成的商业业态难以维系生存），尽管目标消费客群素质较高，工作日期间进场消费次数较高；而周末或节假日消费客群就近消费的心理较为明显（除非你居住的区域周边一个消费场所就没有。），所以这样的商业环境简直糟透了，节假日这座购物中心就会变成“空城”，也证明商业选址很重要。
居住人口(可估算)、消费结构（年龄区间难以统计）、消费能力（家庭收入与支出难以统计）、消费习惯（一年支出种类及常去消费场所）等。注：消费者行为学，还得探索简单且直观的量化方法。否则还是直观感觉、经验之谈。
业态种类及数量（餐饮、休闲、生活服务等）、规模（经营面积及业绩）、租金状况。调研方法：实地访谈。
Part two 内部环境（ ） 1、望，观气色。 调研已开业的购物中心，肉眼所能看到的，也是初次我们只能看到的。见她，犹如初识美女般，定是从衣着打扮看起。
空间感和通透感，由净高、主次通道、中庭，商品规划四个方面决定。前三个，建筑设计范畴，天生丽质；第四个方面，是招商阶段，商铺分割对空间氛围的影响。
装修设计，主要指公共空间装修设计与商户店面装修管理。
照明设计，公共空间照明设计与商户店面照明管理。
消防设计，与店铺商品陈列的有效结合
园林景观及美陈设计。
2、闻，听声息。
空调与节能设计，公共区域与经营区域中，空调设备是否影响购物体验和商家经营？如设备噪音、空调冷凝水的滴落、设备管道影响层高等方面。能源使用？
通风设计，购物中心是否有异味（装修异味）？，在较大客流的前提下空气质量如何？
电力设计，公共区域和经营区域是否有明线？以及安全隐患？
音响设计，卖场音质及背景音乐。
3、问，询问症状。
购物中心所有工作人员服务态度
店员服务态度
4、切，摸脉象。
老幼病残孕配套服务
雨雪天气配套服务
景观小品或美陈的安全隐患
第3个回答 2022-12-16
2、市场优势
中国有13亿人口，是世界最大的消费市场。中国国内市场前景广阔，发展潜力巨大。巨大的市场潜力，以及中国企业具有熟悉中国国情，了解国内市场的消费心理，加上中国产品在自己本土具有较强的亲和力，使中国企业在中国这个巨大的市场中具有较强的优势和竞争力。
3、国际竞争力优势
一些大型企业或企业集团，特别是在我国开放较早的一些竞争性行业及企业，他们在长期的市场竞争过程中，已经积累了相当的技术、人才和资本优势，一些企业已经具备了相当的规模和较强的研发能力，掌握相关产品的关键制造技术，品牌已有相当的知名度。个别企业如海尔等企业，通过坚持走国际化经营的思路，使企业发展成为世界级跨国企业集团。海尔集团凭其实力与魄力，选准美国、德国等高度发达国家作为主攻目标，并在美国安营扎寨，建立生产制造基地，打开美国、德国市场，随即趁势开拓一般国家的市场。在福布斯杂志的最新统计中，全球白色家电海尔集团综合实力排到了第6位。目前，海尔已经在世界各地建立起12家海外工厂，56个贸易中心，15个设计中心，营销网点53000个，产品销往世界160多个国家和地区。20xx年，海尔的总销售额为406亿元，而出口创汇2.8亿美元，按照
第4个回答 2022-12-16
①优点： a.重商主义处于古典经济学派和现代经济学派之间，在探索经济学本质的方面具有其历史必然性。 b.重商主义的政策、理论在历史上曾促进了资本的原始积累，推动了资本主义产生方式的建立与发展。 ②缺点： a.重商主义的政策结论仅在某些情况下站得住脚，并非在一般意义上能站得住脚； b.重商主义把国际贸易看作一种零和游戏的观点显然是错误的； c.重商主义把货币与真实财富等同起来也是错误的。 2、简介 重商主义（mercantilism，也称作“商业本位”，16至18世纪）。 重商主义是十八世纪在欧洲受欢迎的政治经济体制。它建立在这样的信念上：即一国的国力基于通过贸易的顺差，即出口额大于进口额，所能获得的财富。是封建主义解体之后的16～17世纪西欧资本原始积累时期的一种经济理论或经济体系，反映资本原始积累时期商业资产阶级利益的经济理论和政策体系。