安仁公馆是深圳西部华侨城(CCT)落子大邑安仁的项目，2018年初开业。随后南岸香苑酒店，林盘乡舍酒店、安仁锦巷客栈相继开业，共同组成酒店群生态圈。华侨城作为国资委下属的央企属国内文旅项目开发的先行者，经济实力雄厚，“文化+旅游+城镇化”“的模式在安仁进行了项目的综合配套打造。不到五年时间推出了一系列文旅古镇，乡村文旅的项目。吸引了众多慕名而至的参观者纷至沓来。
大隐隐于市的安仁公馆是位于古镇老街的精品酒店。由三幢川西民居的建筑风格组成，楼高三层，坐拥42间客房。设计匠心，装修精美而成为酒店群的坐标。据销售总监小扬介绍，开业以来接待到访参观者不计其数，一年中多达200余天，可以窥见其项目的示范引领性。酒店客源主要以成都附近客人为主的周末经济，周一到周四还是客流不足。今年受新冠疫情影响，3月1日开始营业，经营也慢慢在恢复。
小隐隐于野的南岸香苑，林盘乡舍属另类非标准类住宿。挖掘乡村在地文化，以艺术介入乡建，规划打造集创作、展陈、售画、参观、研学于一体的艺术公舍。置身于原野上的蜂巢乡宿，树林里的帐篷野宿与大自然浑然天成。这里随地可迎朝阳日出，听树林里鸟儿啁啾，伴暮色星空，慕然间穿越回古人“天作被来地当床”，人与自然和谐共生的场景。这里的建筑全采用钢木结构，所有材料、构件在工厂加工完成。运到现场只需要进行安装。对在地的土地、草木、鱼鸟等竭尽维持原有的生态。一方面让在地实现绿色、环保、生态可持续；另一方面，满足客人融入自然新的生活方式。一种现代起居习惯与古老生态的博弈。再者，供应链上约定的供货企业设计加工与批量生产，满足其战略布局国内21个省市地区同类项目硬装配置。
远远望去田埂上，民宿溪地阿兰惹由甲方华侨城建好，交由第三方公司丙方上海乡伴合资经营，老街里的商铺是装修好招租，吸引特色租户，华侨城进行商业管理。这里是古镇生活的延展，也应该是在地村民参与乡村旅游项目载体。或许是刚刚起步探索，在地村民还未能参与进来。先着力于绿道等基础设施建设、林盘的持续保护和提升、原有村舍的改造等，让林盘成了生态价值体现和乡村文化展示的载体。安仁南岸美村打造为共建共治共享、共同富裕的示范乡村。
安仁公馆为坐标，链接安仁锦巷客栈，南岸乡苑与林盘香舍酒店，以及未来的某某酒店…共同组成华侨城安仁公馆酒店群生态圈。这里有精品酒店、城市客栈、乡间民宿….不同的设计风格，市场定位与客群需求叠加在一起，丰富了文旅小镇的住宿业态。以酒店群为轴心辐射的乡村古镇的卖点：1、文物古迹：刘氏庄园；建川博物馆群落。2、文展活动：双年展，安仁论坛，博物馆论坛。3、老街的生活：乡风民俗，旗袍秀，油条血旺等。4、夜经济：庭院实景演出“今时今日安仁”；夜市、茶馆、戏院。5、乡野生活：与老街比邻2公里左右的民宿。烧烤、星空、采摘。6、花卉公园：一日游与过夜游均恰。7、距离古镇2-3公里乡间、田园生活。
事实上，酒店这种业态因其自身的禀赋无论是传统还是现代，又或是早期的驿站客舍，旅馆招待所；商业繁荣时期的大饭店，五星级酒店；进入二十一世纪，除标准类星级饭店外，鳞次栉比的客栈、庄园、宅院、驿站、山庄等令人眼花缭乱的大住宿业时代；她永远是旅行中不可或缺的核心要素，始终都可以作为目的地吸引物，或单体吸引物般的存在。像一日三餐里的晚餐，可简单随意到水果蔬菜，稀饭馒头，亦可繁琐正式到持续4、5个钟头仪式感超强的正餐Dinner。除非极致的减肥者故意省略，正常人无论如何，不可或缺。酒店或独立，或配套，或领衔。你在意，不在意，她都伫立在那里宠辱不惊，熠熠生辉。
人间烟火气，最抚凡人心。无论是文旅小镇还是特色小镇，尽可能最真实地呈现原始的生活场景、生态环境、生产方式，有着浓厚的。留存时间长期积淀下的文化气和烟火气而形成的宜业、宜居、宜游、宜享体验氛围。三生四宜是保持特色小镇“特色”的灵魂所在。一方面要重视文化内容的创新，通过深入挖掘地方文化、创新现代文化，创造有活力、有吸引力的文化内容保持特色；另一方面要重视产业创新，将产业链条化、极致化，进而带动小镇特色的养成。
在成都建设“公园城市”和“三城三都”的理念下，以博物馆为特色，华侨城西部集团以文旅融合为核心，安仁古镇延续民国文化、乡绅文化、公馆文化、建筑文化等百年文化，以博物馆为特色，围绕古镇文化内核，通过衍生和创新，在保护、延续、挖掘、传承的过程中，走出一条“文博、文创、文旅”交相辉映、生态文明和精神文明齐头并进的城镇化和乡村振兴之路。安仁分为公园城市的古镇表达和乡村表达两个部分，北岸是传统文化和时尚文化的融合，公馆式博物馆群落”——华公馆、大型公馆实境体验剧《今时今日安仁》等文博项目新生；南岸是乡土文化和生态文化的融合，两岸用全域绿道进行串联，坐拥两大吉尼斯世界记录的锦绣安仁花卉公园、南岸美村乡村客厅、乡村记忆馆、南岸乡苑、乡舍酒店群等项目一一实践，以新时代的崭新安仁塑造新型城镇化高质量样板间。安仁古镇位列2020中国特色小镇标杆项目TOP10榜单第二。
近期，国家发改委发布了《关于公布特色小镇典型经验和警示案例的通知》，据《通知》显示，浙江德清地理信息小镇、杭州梦想小镇、江苏苏州苏绣小镇、天津杨柳青文旅小镇等第二轮全国20个精品特色小镇作为典在全国推广；一批虚假特色小镇，虚拟特色小镇，以及触碰生态红线特色小镇等“问题小镇”被淘汰除名。因此，特色小镇在建设中发展，在发展中被逐渐规范。
毋庸置疑，华侨城安仁项目在目前国内同类项目中应该是领衔的佼佼者，笔者无意针对哪家集团或那个品牌，实地探访，一番体验下来，管中窥豹聊聊酒店项目置入文旅小镇，乡村振兴中的些许问题与建议：
一是时间的因素。好的项目都需要时间的沉淀。国内外无数案例佐证，店铺、品牌无不是持之以恒地坚守，创始人尤其是经营者几乎几十年，上百年，以至于几代人的坚守。他们有一颗匠人之心，经年累月地打磨。像开元、像乌镇，像奥地利的哈尔斯塔，德国的巴登，英国的牛津、剑桥小镇，台湾的花莲大地度假酒店等都堪称品质典范。2018年初笔者在台湾参访的休闲农庄与民宿项目；年中在欧洲造访牛津、剑桥小镇体会尤甚。
二是人的因素。人是起决定作用的因素。项目涉及投资者、经营者、原住民以及当地政府。让利于民，村民实实在在参与进来。比如：老茶馆的体验项目，旗袍店的故事。能否海选当地几个传统项目与合作人，由CCT来装修改造、统一管理；对方经营，利润归己。搭建平台集聚人才、资金、文化、产业等多种乡建要素，提出“新乡民”的概念，吸引包括乡旅品牌、非遗传承人、乡创青年等多元主体回归乡村。
1、小镇的IP强度不够。
差异化、唯一性不足。度假产品，文化小镇，古镇的产品相似度蛮高，还未与同类产品拉开距离，比如：外地游客仅知道的刘氏庄园，建川博物馆，一年一度论坛邀请到的大咖，或是是民国街上的旗袍秀。
2、项目的沉侵式在地化深度不够。
与当地政府合作，与乡镇、镇上居民，村社、村民的合作？现有的与村民合作的乡村民宿，翻版的是高星级酒店海滩度假的模式，小型泳池，日光浴等。难以看到乡村生活元素。
3、关注细节营造体验感。传统的酒店行业是计划经济的商务酒店思路，并没转到以体验为中心的度假思维。比如：房间里木有的台灯，阅读灯。卫生间宽大，但木有配置泡澡的浴盆。房间布置温馨度欠缺。
4、一次性客房用品。
很多酒店都会算账，一次性用品，最好能省点钱。你省这点钱干什么？客单价提高十块，而人家愿意再来住一次，这就什么都有了。所以提高一次性用品的质量，或拖鞋，或洗浴品，或六小件，喜欢的客人可留作纪念。
5、运营中放大体验。
这对运营团队的专业度要求较高。在运营中放大体验，在体验服务中增进独特性，“每个景区就是一舞台”，只有精致的、人性的、深度参与性的体验才会给游客制造深刻印象。
旅游是生活，休闲度假经济是夜生活“经济”: 异地性、业余性、享受性。好的独特体验就是“日常中的意外惊喜”:从生活和情境出发，塑造客体的深刻体验。
从运营的角度做好体验的原则：
1）不苛求每项体验都会带来企业盈利。
2）有意制造产品的缺失，放大消费者的占有期待。
3）设计体验的过程是学会做加法和减法，目的是将人心、体智的感受优于参照物。
4）在制造体验中，始终要以“美好”为增加体验的出发点，重视每位游客的心理感受。
6、一个成功的特色小镇或酒店群项目离不开健全完善的运营管理体系。
搭建优质的运营管理体系，结合多元化、精细化运营理念，可以助力特色小镇更好地发展。
酒店项目群中，各类住宿设施规模、位置、客群定位各不相同，考量运营团队对标准的执行，质量的保障与成本的控制运营能力。
几种完全不同类型标准、客群需求与市场逻辑的住宿设施统一管理经营，除了营销上的便利，品控上不占优势。
在人类逐渐走向智能时代，在瞬息万变的数字经济面前，尤其遭遇新冠疫情以后，住宿业怎样适应发展变化？如何传承与创新？这些问题在年复一年的行业内部各种会议、论坛上常喊常听，但真正落地变化的有几家。毕竟传统行业运行了几十年乃至上百年，都有根深蒂固的体系与模式。就像一个人要改变自己的行为习惯，脱离日常舒适区是何其艰难，除非逼上绝路非得向死而生。新冠疫情以后，我们不就面临这样的窘境吗。
安仁古镇走的是“旅游+文化”小镇的路子，文化是旅游最好的资源，旅游是文化最大的市场。二者结合，既有里子，又有面子，相得益彰。让游客在这里享受安静舒适的“归乡”生活。
旅游型小镇：完善旅游产品体系，打造丰富的多元体验。旅游小镇的规划设计核心是主题文化的情景体验，发展关键在于延长游客的停留时间。游客停留的时间越长，就能保持持续的人流和消费，从而增加收益。比如：在安仁白天游客可以看古建，逛博物馆，游花卉公园。到晚上布满青瓦木舍的LED灯、千姿百态的霓虹灯、五彩缤纷的店铺灯、华丽辉煌的红灯笼构筑了一个梦幻的安仁。庄园剧场“今时今日安仁”，夜经济是重点可以挖掘的项目。夜安仁成为游客必看的风光，游客停下来欣赏美丽的夜景，同时带动了餐饮、住宿、酒吧、购物等多项消费，发展“夜色经济”效益，无形中带动了经济效益的增加。
文化型小镇：善用IP，“文化+产业”。文化小镇除了营造独特的文化体验感，更重要的是需要导入文化级现象IP，并使文化形成相关产业。这几年随着文博展馆的兴起，刘氏庄园，建川博物馆成为安仁最强的文化符号，可以将其视展示交易和文化消费体验区，其次，可以配套文化创意产品设计研发区，再次，为文化创意产品生产及企业孵化区。文化现象+文化产业的典范。
庚子年初，疫起荆楚，突如其来的的新冠病毒肺炎疫情迅速蔓延开来，首当其冲按下暂停键的就是旅游产业。从3月23日第一场直播到现在，携程创始人梁建章的“BOSS直播”进行了二十三场。看回放梁BOSS带货的核心产品依然是卖酒店，以预售的方式卖各式各样的住宿产品。在天津利顺德大饭店的一场，直接将各酒店品牌编成了单口相声，那叫一个顺溜吸粉。正如财经作家吴晓波所言“2020年我最佩服的人是梁建章”。凭借”大不了把自己玩坏”的一种向死而生的企业家精神，走出个人的舒适区“首秀直播”驱动行业信心的复苏，同时，不惜“把自己的脸变成了携程的LOGO”推动着携程业务模式的极端性创新。OTA线上如此，线下产品如何呼应创新？从各单体酒店到酒店群，再以酒店群项目为载体串起文旅小镇林林总总的业态，是特色小镇的表达方式；是运营者推出的各种旅游产品的叠加；是销售团队推销的旅游“套餐”。疫情常态化下，回到产品质量，回到疫后人们消费行为的改变，回到需求市场……回到住宿业重塑与整合的时间节点。文旅创新路漫漫，道阻且长又一年，或许这才是度假旅游时代正确的打开方式。