项目管理制度五大原则有平衡原则、高效原则、分解和规模控制原则、实时控制和分类管理原则、简单有效原则等等。
1、平衡原则
软件项目失败，往往因为一个原则被忽略：平衡原则。平衡原则是指需求、资源、工期、质量四个因素之间的平衡关系问题。需求定义了系统的范围与规模，资源决定了项目投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出系统好到什么程度。这个四个要素之间是制约平衡关系。
2、高效原则
面对市场竞争日趋激烈，在需求、资源、工期、质量四要素中，很多决策者往往把进度放在首位，项目开发越来越重视开发效率。因此建议从技术、工具、管理等方面寻求解决知道。
3、分解和规模控制原则
在软件开发中，可以将大的项目分解为几个小项目来做。将周期长的项目划分为几个明确的阶段。这样降低了对项目管理人员的要求以及项目的管理风险。否则开发人员太多，沟通渠道增多，管理复杂度也就增高。
4、实时控制和分类管理原则
需要有一种实时控制项目进度的机制，从而确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度和正常进展。对于不同的软件项目，从目标差别、项目规模、应用领域以及技术路线等方面，进行不同特点的管理方法，即“因材施教”和“对症下药”。
5、简单有效原则
项目经理在进行项目管理过程中，往往容易出现开发人员“太麻烦，浪费时间等”问题，因此需要反思：采取的管理措施是否简单有效，毕竟做管理不是做学术研究，没有完美的管理，只有有效的管理。
项目管理制度的目的：
1、满足客户需求：项目管理的首要目标是确保项目满足客户需求。为了实现这一目标，项目经理需要了解客户的需求，制定相应的计划，并在项目的各个阶段密切关注客户反馈，确保项目成果符合客户的期望。
2、提升团队效率：项目管理不仅关注个人的工作效率，更重视提升整个团队的协作效率。有效的项目管理有助于协调团队成员之间的工作，减少沟通障碍，提高工作效率。
3、优化资源利用：项目管理要求对资源进行合理规划和管理，包括人力、物力、时间和预算等。通过优化资源配置，项目经理可以确保资源得到充分利用，以最小的代价实现项目目标。