问题一：管理的本质是决策
“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。这一定义深刻地揭示了管理的本质。在企业中，决策是开展任何活动的第一步，决定了我们要做什么，然后才是如何去做。同时，决策也是企业中最耗神且风险最高的环节。管理者需要掌握全面的管理技能，在适当的时候加以应用，并将注意力集中在需要思考的新问题上。对于一个合格优秀的决策者来说，熟练运用程序化决策是基本要求；然而，如何运用非程序化决策更能体现决策者的水平。决策者应在熟练运用程序化决策的基础上，运用直觉、判断和创造性来提高非程序化决策的能力。因此，我们说“管理就是决策”。
问题二：管理的本质是决策
管理是一个复杂的系统，需要将各个方面的事情整合在一起，形成一种制度。为了让这种制度能够持续下去，就需要决策来把握方向。因此，管理的本质就是决策。
问题三：管理的本质是决策
西蒙等人认为，组织是由决策者组成的系统，组织的所有管理活动都是决策活动。无论是制定计划还是选择备选方案，无论是组织设计还是决策权限的分配，都是决策问题。因此，决策贯穿于管理的各个方面和全过程。所以，管理就是决策。
问题四：管理的本质是决策
决策是管理的核心内容，贯穿于管理过程的始终。无论是计划、组织、领导还是控制，各项管理职能的实施都离不开决策。管理实际上是由一系列决策组成的，决策的质量对管理各项职能工作的效率和效果都有着重要影响。因此，我们说决策是管理的中心，管理就是决策。
问题五：决策是管理体系中最大的工作吗？为什么？
“管理就是决策”是西蒙的一句名言。决策是企业中开展任何活动的第一步，决定了我们要做什么，然后才是如何去做。同时，决策也是企业中最耗神且风险最高的环节。管理者需要掌握全面的管理技能，在适当的时候加以应用，并将注意力集中在需要思考的新问题上。对于一个合格优秀的决策者来说，熟练运用程序化决策是基本要求；然而，如何运用非程序化决策更能体现决策者的水平。决策者应在熟练运用程序化决策的基础上，运用直觉、判断和创造性来提高非程序化决策的能力。因此，我们说“管理就是决策”。
问题六：为什么说决策是管理的本质？
管理是一个复杂的系统，需要将各个方面的事情整合在一起，形成一种制度。为了让这种制度能够持续下去，就需要决策来把握方向。因此，决策是管理的本质。
问题七：你认同美国管理学家H·A·西蒙的观点，“管理就是决策”吗？为什么？
我认同这个观点。作为一个管理者，你一个人无论能力多么强大，也比不过众人的智慧。管理一个企业或部门都是通过你的下属去具体实施，当你安排任务或工作时，要你的下属拿出方案和思路，你综合各方面的情况给出判断，给出决策。这样既可以按你的意思去做，又可以发挥下属的才能和能动性。而不是你去拿一个下属不一定认同而且你苦思冥想半天才出台的一个方案，下属也不一定很配合。你的下属自己想的方案还有你的肯定加你的修改，他会努力完成的效率也会很高。其实就是你一个决策就搞定的管理。
问题八：有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（ ）
这种说法实际上意味着管理的基本职能是决策。在计划、组织、人事、领导和控制这五项基本活动中，每一项都需要进行决策。由于种种因素的制约，我们每个人都不能完全做到理性，只能是“有限理性”，因此，在有限理性条件下，我们做出的决策往往也不可能达到“最优”，而往往退而求其次，达到“令人满意”。
问题九：为什么说决策是一种最基本的、最主要的管理活动？
决策是管理学的基本职能之一，包括计划、组织、人事、领导和控制。在这五项基本活动中，每一项都需要进行决策。虽然我们追求最优解，但由于各种因素的制约，我们只能做到有限理性，因此，在有限理性条件下，我们做出的决策往往也不可能达到“最优”，而往往退而求其次，达到“令人满意”。
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