员工不安全行为的干预方法有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

1. 观察：在采取行动前，先安全地制止不安全行为。观察内容包括：
- 人员反应：注意员工是否有调整个人防护装备、改变位置、重新安排工作等异常行为。
- 人员位置：检查员工是否处于可能遭受撞击、高处坠落等危险位置。
- 个人防护装备：观察员工是否未使用或未正确使用个人防护装备，以及装备是否完好。
- 工具和设备：检查工具和设备是否适合作业、是否被正确使用，以及是否存在不安全因素。
- 程序：确认程序是否建立、是否适用、是否易于获取，以及员工是否理解并遵守。
- 人机工程学：评估工作环境是否符合人机工程学原则，如动作重复、躯体位置、姿势等。
- 整洁：检查作业区域是否整洁有序，工作场所是否井然有序，以及材料和工具的摆放是否得当。
2. 表扬：认可员工在工作中采取的安全措施。
3. 讨论：与员工讨论其不安全行为，包括行为的潜在后果，以及采取的安全作业方法。
4. 沟通：就如何安全地工作与员工达成一致，并获得员工的承诺。
5. 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题，以提高安全意识。
6. 感谢：对员工的配合和参与表示感谢。