1、明确公司制度，建立大框范
2、应才施用：个人的能力和个性决定工作的热情和完成质量，合适的工作有助于团队凝聚力。
3、给于建议权:团队不是一人的天下，从群众中来到群众中去，员工的合理建议有助于分析终端工作推行的可行性。使用员工自己提出的计划及建议去推行工作，将获得更良好的工作结果。让员工感受团队的氛围，参与团队的建设。
4、沟通、指导、协助：任何工作要明确责任人，要有问责制的机制。在员工遇到困难、出现差错时，要进行良性的沟通、指导、协助，帮助员工纠正或明确工作的思路及方向。
5、有责任、有担当：出现问题时要体现领导风范，会挑起责任，不逃避不推脱，协助员工解决问题，那样才会让员工信服信任。
6、关心、关注员工的情绪波动：以朋友的身份去关心员工的生活及工作，精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心.
7、建立良性的晋升机制及人才培养梯队
8、合理的薪资考核及兑现
9、提供培训课程及进修机遇
（不知道你在公司组织架构中隶属那一块，1-6项是针对小团体带领，7-9项是针对于大团体）
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考