第1个回答 2023-01-03
第一:从管理者自身出发
1、改变自己的管理方式,事无巨细的方式是不可取的,适当放权,很多时候管理者要求员工任何决定都要上报,你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感。首先要让员工能够意识到他在工作中产生的价值。让他自己有这份责任感。
2、对员工建议和想法不要置若罔闻,请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员,有荣誉感。
3、管理者切记言而无信,可以快速摧毁员工积极性。建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。
第二:利用外部资源及可以适当的培训,做为管理者有时很多的话,管理者是不适宜自己讲出来的,需要通过第三方去阐述,这样效果才更好。因为往往人们相信的是从第三方讲出来觉得这才是客观的,是站在公正公平的位置上说的,信服力才会更大。员工培训可以梳理整体员工的情况,以后再管理上可以对症下药,培训可以让员工意识到自己、团队、公司三者的联系,可以让员工更清楚自己的岗位职责。
第三:信息分享,在信息泛滥的时代,管理者可以适当的转发些相对应的文章及视频跟员工一起学习分享,可以举办个提升员工素质的分享会,大家可以各抒己见。
第2个回答 2023-01-03
现代企业的发展离不开科学的管理、技术的创新,而这些都是在人的作用下实现的。员工是企业的主人,提高员工素质,也是帮助员工自我完善、增长才干的有效途径,不仅是维护员工自身利益的需要,也是企业对员工真正关心、爱护的具体体现,只有员工提高了自身素质,才能最终实现企业振兴发展的目标。
提高员工素质应突出以下四个重点。突出思想道德素质的提高。思想道德素质是社会主义企业员工应该具备的首要素质,培育员工良好的思想道德修养,是企业的一项重要职责,正确处理个人利益、集体利益和国家利益的关系。
特别是在当前,要积极引导每一名员工增强忧患意识,关心企业的生存和发展,自觉抵制拜金主义、享乐主义、个人主义等腐朽思想的侵蚀,建树与发展社会主义市场经济相适应的观念,自觉做到干一行,爱一行,专一行,不断加强思想道德修养,在企业做个好员工,在社会做个好公民,在家庭做个好成员。