自2022年旺季开业活动启动以来，桐城农商行深入贯彻省联社旺季活动部署，多措并举推进旺季开业活动。截至1月25日，该行贷款142.3亿元，比年初增加4.08亿元，任务完成率81.54%；主动收单商户增加604家，任务完成率92.80%。云收单商户净增8家，任务完成率114.29%；三代社保卡发放净增2.23万张，任务完成率55.63%。
加强组织领导。该行成立旺季营销竞赛活动领导小组，下发《安徽桐城农村商业银行股份有限公司2022年开门红旺季营销竞赛活动方案》，召开动员大会激励员工，多次召开会议、座谈会，不断压目标责任。该行党委不断与桐城地方政府和村级党组织合作，共建党建联盟和支部，密切了政府、银行和村庄之间的关系。通过推进“党建引领信用村建设”工作，促进了党建业务深度融合，助力乡村振兴。
加强绩效考核。为确保实效，充分挖掘潜力，提升积极性，该行将全行划分为六个赛区，在赛区内形成“行领导部门分支机构”三级约束机制。不仅设置了综合奖、单项奖、单项奖等奖项，还将总行部门纳入存款业务考核，在全行形成了“人人有任务，人人有压力”的营销氛围。该行领导也积极走出办公室，深入支行，加强监管，层层传导压力，确保活动取得实效。
加强大厅营销。一方面，围绕“旺季开门红”这条主线，提前在全行开展“文明服务、柜面业务能力提升活动”。一些支行还利用自己的停留时间，自行进行业务学习，主要要求“开小厨房”和培训，不断提高大厅的“软实力”。另一方面，以“银虎送春幸福桐城”为主题，在全行开展春节装饰，亮化门楣，美化营业网点环境，营造欢乐祥和的节日氛围。同时，抓住旺季火爆的氛围，在全行范围内推出“家银行年货节”、“万物‘粥’享腊八”等主题节日，进一步强化了过年的氛围，拉近了与百姓的距离。此外，该行抽调总行人员开展支行蹲点活动，扩充了大厅营销团队，进一步加强了大厅营销力量。
加强外联营销。一方面，该行持续开展网格化建档走访，各分行积极走出去，进农村、进工厂、进商户、进社区，将该行金融产品和服务送到家门口。另一方面，该行结合当前桐城市“党建引领信用村”工作，积极对接辖内村、居委会等基层组织，尽量安排当地群众最新的金融需求，打通金融服务“最后一公里”。同时，该行还结合乡镇支行的住运系统，开展夜间营销活动，既能避免打扰商户宝贵的白天营业时间，又能深入挖掘市场，及时满足商户的金融需求。(周)据
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