准备:
调查/了解上司的工作背景与工作风格,常用的沟通方式;
了解上司的当下工作目标/对个人的期望;
列好谈话的目的/涉及资料并准备好问题;
——在有了充分的准备之后,在与上司的沟通的期间可以减少心理恐惧,从而有更好的发挥。
展示:
请上司对你工作表现的正反两个方面作出反馈意见;
如果你加入一家新公司或是新职位,摘下唾手可得的果实,尽快做出成绩,找一些短期内能完成的轻松成果,尽快展现你的存在;
不要抱怨,带着解决方案而不是问题去找你的上司;
——即在与上司沟通的当下,提出你的建议或是解决方案,充分展示你的存在感,不再成为职场隐形人。
推动:
给上司提供反馈意见,将你的改进意见/正面反馈说出来;
知道何时不能管理上司——当上司感受到威胁/公司正处于混乱状态的时候,给上司提建议可能就不太安全;
了解公司的变动——了解上司最优先考虑的三项任务可以帮助你决定集中精力完成那些任务;
——在离开沟通情景后,持续关注上司与公司的情况,寻找适当的时机继续与上司沟通,培养上司形成与你经常沟通的习惯。
练习:
通过定期会面/提出问题和给出反馈,可以确保实现你们的共同目标;
——不断的练习,提高并巩固与上司的沟通技巧。
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