如果是真心为领导好或者为企业好，那么对领导提意见就是一件好事，但好事也要讲究技巧方法，具体如下：
1、先要判断这个意见（缺点）能不能提？怎么判断呢？
(1)首先要思考清楚想要提的缺点到底是不是真的缺点，有时候领导为了企业利益不得不做出某种黑脸的姿态，比如喜欢批人，对很多人来说这是领导的缺点，但假设企业处于某个阶段，需要这样一种领导来促进员工对计划、流程、制度的执行，那么就不能说是缺点，这是管理手段；
(2)其次要思考清楚领导的这个缺点能不能改的掉？如果领导是个非常顽固的人，甚至他自己很清楚这个问题但他认为他没有错，甚至员工已经提过几次了他都没改，那么去提这个意见其实没有意义；
(3)接着要思考清楚自己的身份提这个意见合适吗？比如基层员工向高层领导提战略规划方面的意见、向高层领导提冲动善变的问题，基本上是没有成功的可能；
2、怎么提意见？要想有效的提意见，即让领导不会迁怒于自己又能接受意见那就先要摸清楚领导是什么性格，然后在合适的场合、合适的时间去提意见，为了描述方便，简单把领导分为顽固型、圆滑型、柔和型三种领导。
(1)对顽固型领导提意见是最危险的，如果他能改变只有两种方式可能成功，一种是当头棒喝、另一种是水滴石穿，但如果还要考虑不得罪领导，那就只有水滴石穿这种办法了。水滴石穿就是用最柔和的方式不断的向领导表达出意见，他不接受或不理睬也不用担心，坚持下去，经常提，到最后所提的意见就会变成他的
潜意识，他的潜意识就会控制他改变，记住，每次提意见都需要在他心情不错而且单独相处的时候最好；
(2)对圆滑型领导提意见最
头痛，谁也不确定他是听进去还是没听进去，也不确定有没有得罪他，对这种领导提意见需要把握尺度，不要直接说他的缺点，可以说谁谁谁有哪个什么优点很多人都很欣赏他、谁谁谁做什么事暴露了他什么缺点，要是能改就好了......圆滑型领导是个头脑很灵活很善于分析的人，他会很容易明白别人想表达的意思，所以要注意，说缺点就说缺点，但不能说反感、讨厌、憎恶等个人情感的话，否则就不是提意见而是抱怨了；
(3)柔和型领导是最好沟通的，对于别人提意见他也不会计较太多，所以这里就不说了；
3、提完意见事情并没有完，否则将前功尽弃。
(1)首先不要和别人说向领导提过意见的事，因为一旦传开了领导就会认为提意见者在逼他或传播负面思想；
(2)其次要把领导的改变当成奖励，也就是说领导真改变了，大家不要认为理所当然，要知道任何一个人想改变都不是一件容易的事情，所以要用
感恩的心去感谢他愿意听取意见，当然他会不会感恩提意见者那是他的事；
(3)最后不要试图去抢功劳，把领导的改变当成自己的功劳，甚至心理总在想要不是我给他提意见，他哪会像现在这样....记住，如果领导愿意感恩提意见者，他会说出来或会做出来，不用别人出声；如果他并不想感恩提意见者，别人说出来那反而得罪了他；再说，他改变了缺点对大家来说本来就是一种感谢。