如何控制离职率？

Question

近来公司离职人员比较多，虽然签订了劳动合同，都是不是正常提前一个月离职的，要是员工一定要走我能怎么办？我能不能扣下他的工资，以此作为要挟？？
要是不能，耽误了生产那不是注定企业要吃亏？

Answer 1

1，招聘的时候要进行认真筛选，相比之下，住所稳定，已婚，有一定技术经验等等可以优先录用
2，在工作中表现优秀的，积极进取的，要给予一定的奖励，
3，要制定奖惩措施，或者绩效评比，让员工不仅仅认为上班只是为了做产品，也是为了得到更高的报酬，体现公司对每一个员工的关注。
4，适当开集体会议，口头、实际上表扬优秀员工。
5，组织培训制度，毕竟新招来的员工不是很熟悉产品的制作工艺，将简单、优异的制作工艺交给员工自己，会让员工的工作变得简单。
6，如果是流水线作业，适当调整对本工站无法适应的人，调到其他工站！

Answer 2

公司离职人员叫做员工流失率，当员工流失率高的时候你要考虑公司的制度以及领导人的问题了，统称公司系统出问题了。要留住人要靠企业文化是最重要的。员工在你公司要知道你要把他们带向那里，要让他们看到自己的未来这是最重要的，高工资是留不住人的。

Answer 3

不能~~~搞好管理~~增加吸引员工的政策~~~

Answer 4

增加工资，还能有什么比这个更加有效的了