第1个回答 2020-10-20
财务管理不规范整改措施 篇一：财务部工作不足之处及整改措施 财务部工作不足之处及整改措施 财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保持着平稳有序的工作态势。为实现公司的整体发展目标，财务部一直在改进自身的工作方法，提高核算的准确性，增强报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教育活动为契机来为公司高层的决策提供有用的资料。 公司的业务量在不断的扩张，特别是在 XX 年全球金融危机的背景 幻 下依然保持营业额的持 峭 续增长，业务发展为企 莫业的提升注入新鲜的血 担 液，也对公司当前的管 脐 理水平提出了更高的要 旭 求。只有人去适应企业 古 的发展，没有企业去适 疯应人的要求，如何适应 咕 市场变化，提高公司的 事 管理水平？成为现阶段 绑 公司发展的主要任务之 皖 一。财务部在执行集团 琼公司的管理制度的同时 蔑 ，尽管取得了一些成效 逾 ，但依然存在一些管理 货 缺陷及沟通不畅的问题 凿 ，针对当前情况，财务 嫁部必须加强对下属和同 越 事间的教育及宣导，通 乐 过思想及行为上的整改 悍 ，不改的改进工作方法 英 和思路，增强工作责任 忘感，以适应企业发展的 彰 要求。 根据具体情况， 乙 现将这些问题列示如下 括 ： 一，沟通不畅的 翼 问题：财务部与其他部 夺 门在沟通总体 上是和谐 糟 的，一直以来均奉行“ 鸭 工作为主”，“对事不 迁 对人”的沟通原则，有 谴 问题便直接提出，以力 睫 求问题的解决。在与其 统 他部门沟通时，不排除 咽 在个别问题上，因为工 目 作的难以开展而较为情 锌 绪化，出现沟通的言辞 役 不当，根本原因也是没 迅 有主动与同事协商，寻 要 求解决问题的办法。从 传 观念上讲，不能站在更 掣 高的角度去看待问题， 崩 缺乏对公司整体利益的 燥 考虑，不利于公司行政 轨 命令的下达与执行。这 剥 样的思想观念存在许多 滚 的不足：一方面影响公 施 司的团结，对公司营造 你 积极向上的工作气氛产 舶 生了负面影响，对企业 格 文化的培养起到消极的 盾 作用；另一方面让同事 娥 关系紧张化，不利于工 张 作上的配合，增加了沟 雅 通方面的成本，沟通成 扭 本是隐性的，很难去计 拾 量，但却能最终导致职 肠 工数量的增加和工作质 软 量的下降。沟通问题整 直 顿不仅仅存在于财务部 碱 ，其他部门的也应该重 歹 视起来，做到有则改之 紊 ，无则嘉勉，在观念上 汕 杜绝“本位主义”思想 谦 的漫延，为营造积极乐 弥 观向上的企业文化，为 骄 提升个人的素养而进行 摊 自我反省。 此外， 淤 财务部所涉及到的政府 琼 部门有国税地税，工商 昏 ，统计等多个部门，相 寄 比较而言，这方面的工 兄 作相对比较平衡