什么是采购管理，说明采购管理的过程

Question

如题所述

Answer 1

采购，是企业经营管理中不可或缺的一环，直接关系到企业的利益和竞争力。在采购过程中，企业需要考虑成本、质量、交货时间、供应商稳定性等因素，以求在既定限制条件下获得最优方案。然而，在实际操作中，采购常常面临诸多挑战，让企业不得不付出更多的成本和精力。

那么，如何才能在采购过程中突围而出呢？以下我将从两个方面谈谈我的看法。

一、 从采购流程的优化角度看，可以做到以下几点：

1. 根据实际生产情况进行预测，制定好采购计划，例如在旺季多采购一些，在淡季适量减少采购量，避免农林牧渔放牧和收割的高峰期和雨季等重要时段，从而规避交期压力，控制库存量。

2. 在寻找供应商时，不仅要考虑价格，更要注意供应商的稳定性和信誉度，包括其它客户对供应商的评价、企业内部对供应商的实地考察等。朋友圈里经常卖一些'便宜货'，但这些货源不稳定，给企业的生产带来麻烦。

3. 采购合同中要明确交货时间、质量、数量及AZ压货等事项，避免因一些关键事项没有写清而后悔莫及。

二、从对采购员人才的培养上来看，企业应该注意：

1. 建立良好的奖惩制度，及时对优秀和落后的采购员进行表扬和处罚。激发员工的积极性，使采购员不断去学习和改进。

2. 企业应不断推进采购自动化，通过采购管理软件和ERP系统等，实现采购信息的快速获取、分析和应用。例如一些需要标准化的东西可以设计典型的技术要求，通过通过系统来严格约束供应商，规避风险。

3. 另外企业可以尝试将采购打造成一个学习型组织，让员工在工作中得到实践的开发和提升，利用分配专项经费，配置专门的培养人才的机构，实现采购队伍的固定化、专业化。

采购作为企业管理的一环，要想真正发挥好它的作用，不能够只注重表面上的打点，必须充分发掘内部潜能，不断创新、改进和提升采购管理水平，随着市场竞争的加剧，企业采购工作的重要性也变得越来越突出，希望每个企业在采购上都能有所收获。

Answer 2

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。本回答被提问者和网友采纳

Answer 3

采购管理是指企业在采购过程中对采购活动进行规划、组织、实施、监控和控制的管理过程。采购管理主要包括以下几个方面：

采购计划：根据企业的需求，制定采购计划，包括确定采购品类、数量、时间等，以及预估采购成本。

供应商评估：对供应商进行评估，确定合格的供应商，包括评估供应商的能力、信誉、质量、价格等方面。

采购合同管理：管理采购合同的签署、履行和变更，确保供应商按照合同要求履行合同义务，同时避免合同风险。

采购执行：执行采购计划，包括采购订单的发放、物流协调、验收等。

采购绩效管理：对采购过程和供应商绩效进行管理和评估，确保采购活动达到预期目标，同时持续改进采购流程。

采购风险管理：识别、评估和控制采购风险，如供应商风险、市场风险、合同风险等。

采购信息管理：管理采购过程中产生的各类信息，包括采购数据、合同文件、供应商档案等。

作为专业的采购管理系统，8Manage SPM突破传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大提升企业采购效率，让采购管理工作变得更简单。系统支持采购全过程管理，包括采购申请与审批流程、招投标、采购定价（询比价，竞价，协议价）、一站式采购订单管理，发货、收货、验收入库、发票与付款管理以及采购产品基准价等，帮助企业实时掌控采购进度和情况。