第一,引入"鲇鱼竞争法".
员工里如果有(哪怕是相比较而言),工作表现好一些的,就时常奖励这个员工.
或提高其待遇.
可以观察一下某个员工具有天分或潜力,单独谈话,给与他未来的承诺,让他表现好一些,以带动其他人,也是办法其一.
第二,表现差的开掉一二(要注意,最好确认这个"最吊儿郎当"的员工,业务技能确实不好,或者工作上真的没热情,基本是混薪水来的).
确认目标后,几次现场抓住他还在"不务正业",就立即开掉,杀一儆百.作老板或寨主的,要善于恩威并用,该出手时就出手.
第三,再招新人.
总有是素质较好的,或者要求上进的,或者要求在老板面前表现自己以求发展的年轻人.
可能你现在的那帮员工确实都是渣.需要换换了.
第四,薪水待遇和工作效率,成绩挂钩.
经常上网游,Q等干些与本职无关的事情,其业绩或者其专业技能肯定是不佳的.
具体怎么挂钩和考核,行业不同,规模不同,要自己摸索着定.可能要反复试验一段时期.
第五,就是老生常谈的一个概念,"企业文化"或者"企业核心凝聚力".
其实很多时候这个词是空的,没有实际意义,除非是做到联想,神州的规模(神州就不说了.品牌搞砸,缺乏市场的信任度和口碑,这样的企业,员工没有自豪感和归属感,也就没有责任心和进取心).
根据你的企事业单位所在的行业,规模大小,找个说法激励员工的自豪感.......(感觉这段是扯淡,废话)
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