6个人的公司有必要做绩效管理吗？

Question

我们公司是做影视工作室的，除了老板只有6个人，其中行政、人事甚至采购这些都是我在做，最近不知道为什么我们所有人要做的事情越来越多了，老板却说公司业绩没什么变化，听朋友说我们这是没有把工作量化所以觉得在瞎忙活，推荐我去学学绩效管理，有必要吗

Answer 1

有必要，非常有必要。有时候人少了一旦事情忙起来就很容易搞混，而且人少还意味着分工比较杂，就像你一样，忙到后面也不知道谁做了些什么，稀里糊涂就乱过去了，老板一看也不知道你们到底在忙什么，这时候绩效管理的好处就体现出来了，谁负责什么谁做了什么一目了然，也能避免扯皮。我们公司以前跟你说的一样，后来去品誉咨询那学习绩效管理之后就再也没混乱过啦，就是学费有点小贵，不过我们老板说这钱花的值，你可以去试试看。

Answer 2

确实很有必要。
绩效考核是老板很头疼的问题，核心就是老板不会分钱，导致你的干部散伙。所以赚钱它是一种能力，但是分钱它是一种艺术，所以它是基于人才心理研究之上的一种技术跟艺术的一种博弈，知道吗？什么叫博弈呢？老板希望干得多拿得少，干部人才希望干得少拿得多，所以这些它就一种博弈之道，所以如果一个老板你不懂这种博弈，或者说不懂这种科学，你是很难的，让人才们心服口服的，知道吧？所以就像一个人的话，我举个例子，如出个问题，要其把人才招进来种苹果树，这个东西很简单，但是苹果树长大了之后，苹果熟了，苹果怎么分？如果你之前没有定好规则的话，这个时候是最容易出问题的，所以分辨多的绝对不满意，分的少的也就那么努力，怎么分的那么少，对不对？所以你也不满意，他也不满意，最后导致什么？很多你的高级人才就带这帮人，他出去在一片苹果树给你抢市场，你知道，所以是得不偿失的。
所以一个正确地分清方法，其实它是能够有效的把人才结合起来的，这是首先证据的分拣方法，它是把钱分为三天的，分为今天、明天和后天三天的时间来放做三天，就是长、中、短期结合起来。他有几个要点，这个要点的话就是干活之前先定机制，干活之前没定机制，事后定机制，只会弄得其反，指挥上团队不满意，所以一定要大家干好之前先把各种规则制度定好，风险其实定好，挂钩利润挂钩，只要不挂钩，你就很难实现双赢的。
总经理薪酬它应该是百分之二三十是根基基本工资挂钩，百分之七八十是跟绩效工资挂钩，只要你不这么做，你就很难让他全力以赴，那么做出来才有没什么没有，可以当做把年度的一个奖励给他，这是可以的。
还有就是把钱分为月发、季发跟研发分为三天，今天、明天跟后天对稻城而言，他是越发家年讲，然后加什么加期权、加鼓励或者加期权和股权激励，知道吧？这是高层来讲。对于中层来讲的话，他这是越发佳绩，讲讲连讲，因为众审干部不是总监级别或者副总级别，他就是注重越发和季度奖励，那么短期激励和中期激励对基本员工来讲的话，它主要是对御法和家妓讲，跟你按月讲就要越发有这基本工资，还有发提成，另外还激励他，所以还越讲还有佳绩讲的的话，那么不同的级别，他们的发放薪酬的方式模式还是有所不同的。

Answer 3

需要的...........