第1个回答 2014-08-14
朋友你好！
企业行政人事岗位方面需要做的主要工作包括以下几个方面的内容：
1）负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤和劳动纪律等行政人事程序或规章制度；
2）负责协助相关部门制订和完善各公司组织架构与岗位编制，协助各公司各部门有效的开发和利用人才，满足公司的基础管理需要。
3)根据现有编制及企业生产发展的需求，协调、统计各公司的招聘需求，编制年度/月度招聘计划，经上级领导批准后实施；
4）督促各公司做好各工种岗位责任书，并根据职位的相应调整及时对责任书作出修改；
5) 负责办理员工的入职、离职、调动手续，负责人事档案的管理、保管和员工劳动合同的签订；负责落实培训课件、制定培训计划并组织实施，进行新员工入职培训；
6）建立并及时更新员工的档案，做好月度、年度的员工异动统计；
7）协助制定总公司内各公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整
8）制定员工绩效考核的标准和制度，定期组织绩效考核、并对绩效考核
结果进行分析；并建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解
员工想法和建议；
9) 负责员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作，负责公司员工福利、社会保险和身体年检的工作；
10）配合其他部门做好员工思想工作，受理并了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；
11）定期主持和召开本部门工作例会，布置、检查和总结工作，并组织本部门员工的业务学习，努力提高业务水平以保证各项工作的及时高效的完成；
12) 做好其它突发事件处理和完成公司总经理临时交办的其他工作。
关于招聘的主要流程嘛，看你是网上招聘还是现场招聘？首先是公布准备招聘岗位的情况，包括岗位名称，岗位职责，岗位要求，应聘条件，招聘人数，岗位待遇等等信息，其次是联系报名，再进行招聘登记，招聘面试，最后是应聘录用，新员工的入职管理。等等！
希望我的回答真正给你帮助！
招聘销售人员，企业最需要了解就是应聘人的工作经历，人际关系，营销工作的经验和看法，个人关系网等等，至于对于本企业产品的熟悉程度可以放在最后一位的！本回答被提问者采纳
第2个回答 2014-08-11
人事招聘流程
一、普工招聘
根据部门经审批后的人员增补单—发布招聘信息—热情接待应聘人员—向应聘人员介绍公司的情况—向应聘人员宣讲入职须知（签名）—应聘人员填写入职申请表（简历表）—人事专员初试—带去部门或车间面试—再由人事部复试—筛选—录用—办理考勤卡、上岗证-试用期内跟踪考核（记录）—合格者签订正式劳动合同、缴纳社会保险、发工作服
二、一般管理人员招聘：
根据部门经审批后的人员增补单—发布招聘信息—筛选简历—通知面试—热情接待应聘人员—向应聘人员宣讲入职须知（签名）—应聘人员填写入职申请表（简历表）—人事专员初试—带去部门或车间面试—再由人事部经理复试—综合评估—录用—通知被录用者上班时间—办理考勤卡
、上岗证—试用期内跟踪考核（记录）—合格者签订正式劳动合同、缴纳社会保险、发工作服
三、管理干部招聘：
根据部门经审批后的人员增补单—发布招聘信息—筛选简历-通知面试—热情接待应聘人员—向应聘人员填写申请表（简历表）—人事专员初试—带去部门或车间面试—再由人事部经理复试—综合评估—录用—通知被录用者上班时间—办理考勤卡、上岗证—试用期内跟踪考核（记录）—合格者签订正式劳动合同、缴纳社会保险、发工作服
说明：
1、应聘人员须提供本人有效身份证（或户口簿）、学历证等相关证件，近期一寸相片2张
2、面试人员认真审核应聘人员相关证件是否相符
3.面试人员认真审核应聘人员提供的资料信息是否相符，必要时作背景调查，教育经历、工作经历、技能水平、健康状况、个人行为、职业道德、有无违法犯罪行为等
4、主管级以上干部和相关人员须总经理或总经理委托相关人员面试。
第3个回答 2014-08-11
1、招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人单位填写人员需求申请表(见附表1)，经分管公司领导审核，送公司办公室人事主管核对是否符合定编定岗要求，再由人事主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
2、人事主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与企划部协同选择适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则，如不影响岗位工作,应注意选聘残疾人和有某些方面特长者。
4、日常招聘：应聘人员由人事主管接待、预约，指导应聘人员填写招聘表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人单位面试，最后上报总经理批示。
集中招聘：应聘人员由人事主管初选，再由用人单位、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。
商管公司营业员、物业公司保安员及保洁员所由在单位负责人批示确定，但不得突破编制人数。
如遇特别优秀人才，人事主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到公司办公室报到，经人事主管进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表(见附表3)送用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其直属单位主管及时填报员工试用通知表，由试用者本人签字确认，经人事主管审核，呈报总经理批准并办理有关转为正式员工的手续。
7、在试用期间试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人事主管审核后辞退。
8、如果未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资
第4个回答 2017-07-18
1、确定公司要招聘的岗位
2、根据要招聘的岗位选择招聘的渠道
招聘基层岗位：上啥班APP（视频招聘软件）、求职乐APP（针对蓝领）、赶集（综合）
招聘高端岗位：拉勾、大街等
3、找到合适的求职者面试
4、办理入职