88问答网
所有问题
如何让企业利用物流确立优势
如题所述
举报该问题
推荐答案 2017-10-24
首先物流企业和企业物流是两个不同概念;
默认你说的企业物流,企业物流主要指生产制造企业或服务性企业的内部物流体系。
物流确立优势分两个层面讲:
1、企业内部自建物流体系,主要服务各地有仓库,基本做到零库存(订单与生产基本同步),这样太过内部物流体系保障客户服务。
2、外部合作物流服务,有比较给力的物流服务商,优势相互影响,你们企业的业务量足够多,对方给出的价格和服务就会相对匹配,相反你们也就是一般客户,服务很难得到保证。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://88.wendadaohang.com/zd/MVMVSatt1cg1VcgMaga.html
相似回答
物流
战略
优势
什么是物流战略优势
答:
同时,
企业还需不断挖掘潜在的竞争力,前瞻性的布局和构建未来的战略优势,以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地
。总的来说,物流战略优势不仅体现在当下的高效执行,更在于对未来的洞察和准备,以持续提升企业的整体竞争优势。通过持续优化和创新,企业能够构建出独特的物流战略优势,从而在市场上脱颖而...
物流企业
的营销策略(2)
答:
在良好的客户服务基础上
,物流企业就可以争取到更多的物流市场份额,从而形成一定的物流服务规模,取得规模效益。 4Cs营销组合策略以客户对物流的需求为导向,积极地适应客户的需求,运用优化和系统的思想去整合营销,着眼于企业与客户间的互动,通过与客户建立长期、稳定的合作关系,把企业与客户联系在一起,形成竞争优势,与目...
物流企业如何
提高企业竞争力?
答:
物流企业可以通过多种方式提高企业竞争力,
包括:提高运营效率:优化物流管理流程,提高运输、仓储和配送效率,降低成本
。
创新技术应用
:采用物联网、大数据分析、人工智能等先进技术,提升运输跟踪、库存管理和订单处理的效率和准确性。优化供应链管理:与供应商和合作伙伴建立紧密合作关系,优化供应链,降低库存...
专线
物流企业怎样
突出核心
优势
答:
流专线。运宝物流平台整合了全国104万条专线线路,网点覆盖全国2000个地县,门到门专线运输价格是德邦的一半,性价比高,从一个地方到另一个地方,不中转的直达运输方式,一般的专线
物流企业
会经营一条多数条专线,专线具有时间快,效率高的
优势
...
如何
通过
物流
管理提高
企业
的核心竟争力
答:
2.1
物流
管理是一种
企业
的核心竟争力随着科学技术的高速发展,工业型社会正在逐步向信息型社会过渡,其关键资源也由资本转变为信息,知识和创造力。技术创新发展日新月异,信息的瞬间万变
使
不确实因素增多,而创造力又是21世纪获得竟争
优势
的有力武器,企业必需提高资源配置效率,赢得竟争优势。企业资源...
浅谈
物流
仓储外包
如何
有效提升
企业
核心竞争力
答:
具体而言,
物流
外包具有以下几种
优势
: 1.合理
利用
资源,建立核心竞争力 随着物流活动从生产和流通领域中分化出来,各种物流要素也逐渐成为市场资源,物流外包能够有效地协调生产、流通和消费之间的物流活动,通过和
企业
的契约关系,利用信息化高科技手段、专业化的设备、人才把物流活动的各环节,从点到面有机地串联起来,快速...
...
企业物流
的基本特点及运作模式2、作为总裁
如何
提升
物流公司的
...
答:
(1)
物流
服务作为
企业
运作的核心:物流服务是企业竞争
优势
的关键。现代市场竞争的是企业网络的整体优势,而不仅仅是单一企业的优势。优质物流服务是企业在市场中保持竞争力的关键。(2)建立服务导向的物流运作管理系统:企业的物流服务应紧密围绕客户需求设计,并根据市场环境和竞争态势进行调整。企业应通过与...
物流企业
要
如何
进行市场营销活动?
答:
良好的营销策略,方能
使物流企业
获得长期的、稳定的客户,增强物流企业的市场竞争力。物流与营销的关系 物流代表了一个企业巨大的战略潜力,它是企业获得持续竞争
优势
的一个关键因素。日本庆应义大学的充辉氏在“战略性营销理论”中的观点认为:营销达到调整需求功能手段的完成,所依靠的另一个极其重要的...
大家正在搜
自营物流的优势与劣势
第三方物流的优势
第三方物流的优势有哪些
物流行业
让优势成为
你有什么优势让我们选择你
你有什么优势让我们录取你
让制度优势更加
别让自己败在优势上