华为前人力资源高管讲的人力资源管理转型与变革课程怎么样？

Question

如题所述

Answer 1

人力资源管理转型与变革：
人力资源管理的发展历程就是一部持续的人力资源变革转型史。羿平女士在专访中首先谈及，近年国内越来越多的企业已经深刻意识到传统人力资源管理变革宗旨与实施价值所在。羿平女士认为，现代人力资源管理模式转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。此种转型，也是现今人力资源管理变革转型的总体发展趋势。

一般的中小型企业，人力资源部门并非需要设置完整、典型的人力资源三支柱运营模式。通常，人力资源专家中心、人力资源业务伙伴、人力资源共享服务中心这三个角色集于一身；当企业发展规模达到上千人以上，三个角色就需要彼此的功能与作用，进行人力资源管理转型成为必然。

谈起这三者之间的关系，羿平女士借用了一个形象的比喻：“人力资源业务伙伴可以称之为汽车的探照灯，可以洞悉外部环境的变化，掌握一手信息，也是具体制度和流程的实施者；人力资源专家中心可看作为方向盘，选择和调整前进道路的方向；人力资源共享服务中心可以称之为发动机，快速高效解决人力资源管理的内部问题。”