一、明确招聘标准
无论线下面试还是线上面试,明确招聘标准是基本前提。很多企业招聘标准并不明确,这样就容易导致线上面试走形式,发挥不了面试的筛选作用,也无法让求职感受到企业的专业性,提高了线下复试的放鸽率。HR要协同业务负责人明确每一个岗位的招聘标准,通过什么问题去判断?谁来负责提问……尽量线上能面试的问题,线下不要重复面试提问。
二、明确线上面试的流程
成功的面试,都是以顺畅的面试流程作为基础的。线上面试对很多企业来讲都没有采用过,这时候,HR就要快速梳理出线上面试的流程,让求职者、业务人员、HR都清楚面试的流程,做好面试顺序和时间安排,提升面试的效率。这些环节是招聘流程中的关键节点:简历投递、简历筛选、电话沟通、在线测试、HR视频沟通、业务视频沟通、确定线下终试名单。
三、选择好的在线面试工具及面试场地
面试的工具很多,但是要想让面试的效果更好,就要根据企业的条件选择合适的在线面试工具,比如:微信视频、QQ视频、腾讯会议、Skype,能够支持视频面试的工具有很多,不过,具体使用哪个工具并不是最关键的,最关键的是在使用前要进行仔细地测试,包括面试官和求职者都要在面试前提前进行测试,保证效果不影响正常面试的进行。还有一些企业有人才测评环节,有条件的企业可以采用企业的人才测评系统;为了保证测试的保密性和防止作弊,可以采用人啊人测评等带有防作弊功能的在线测评软件。
面试的地点也很重要,选择相对封闭的房间或会议室,要保证环境的安静与整洁,在背景墙上放置公司的LOGO,彰显企业形象,也能让面试者感受到尊重。如果HR在家办公,选择的场地也要考虑一下,并且要提前和求职者讲清楚面试的相关要求和具体的安排以便求职者提前准备和调试。