一个团队要有完善的
激励机制，工资与贡献值挂钩。不能让干活最多的人工资却是最少的，不能让好吃懒做的拿了高工资。大家做得好要奖励，做的不好也要敲打，做到赏罚分明。
团队成员要分工明确，谁是决策者，谁是管理者，谁是执行者。当然这三者也不是完全互不相干的，有重叠行使权力的部分。最重要的是谁干什么，谁比较擅长什么。拿新媒体运营这个部门来说，一定要有人进行
社群运营，要有人进行内容运营，还要有人进行
产品运营。
拓展资料：
1、第一种方式：放权 格局大的领导，从不会把自己局限在眼前的
一亩三分地，他们拥有着更大的目标，更远地抱负，无时无刻不在想着如何往上爬。 所以，格局大的领导，渴望手下的员工个个都是精兵强将，越强大越好。 员工能力强，自己就能更加轻松，当一个甩手掌柜，只需要统筹大局。 放手让员工自己去尝试，自己去摸索，成长会更快。团队战斗力的提升，有利于领导者在公司的话语权。 不仅自己的工作压力减轻了，而且还得空可以去学习。员工越来越强，对领导者会形成压力，身为管理层若不想被淘汰，唯一的做法就是通过不断学习来提升自己的核心竞争力，为将来做准备。 反观，目光短浅的领导害怕放权，更害怕员工变得强大。这种人只知道安逸度日，没有进取心，无论他怎么阻拦，也一样逃不过被踢出局的命运。
2、第二种方式：人性化管理 越是格局大的一流领导，越是会懂得人性化管理。 他们从不靠着自己的地位和权力来压迫员工，而是不怒自威，让每一个下属发自内心的尊敬和敬重。 在工作的时候，对员工们要求严格，不允许犯错，但在其他方面，同样给予员工很大的空间。 该做事的时候必须认真，该休息和享受的时候也从不敷衍。有张有弛，有理有据，十分人性化，让员工们不服不行。 像这样的领导，从不会侵占员工的利益，又怎么可能不被拥戴呢？
3、第三种方式：奖罚分明 格局大的领导向来信守承诺，答应员工们的事情一定会做到。 出来打工都不容易，若是在职场还被领导忽悠，那就真的太心寒了。所以，越是有远见的领导，就越是不会让人心离散。他们会想尽办法提升
团队凝聚力，这样才能够帮助自己很好的掌控团队。 制度就是制度，答应做到怎样的成绩就给予奖励，决不食言。但若是没有做到，或者出现了错误，造成损失，一样会被惩罚。 公开、公平、公正，给予每一个员工同样的发展机遇，靠实力竞争，强者上，弱者下，团队才能形成良性循环，不断发展壮大。 没有奖罚，或者奖罚不分明的团队，就没有任何的激励效果，员工懒散，做事缺乏动力，领导的话没有威信，无法做到上令下达。