体制内越级汇报的危害有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

首先，对于体制内的工作而言，工作很重要，但是规矩也很重要。对于任何单位来说，想要顺利的运转，那么就要有一定的组织构架，而体制内的运转也是如此，体制内每个单位都可以分为四个层级，主要领导、分管领导、部门领导、科员，而且每个人都有着自己的工作职责和需要扮演的角色，只有这些人员各司其职，整个单位也才能正常运转，对于地方政府更是如此，每个单位对于的代表永远是“一把手”，能够汇报工作的也永远是“一把手”，这样才能统一单位的思想。

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而且，维护体制内各个职务的威信，也是靠着这些规矩，但是，对于“越级汇报”来说，其行为的本身就是对这种规矩的破坏，一旦这种行为多次出现，那么整个单位就会出现混乱，分管领导难以管理下属，领导对于单位的掌控力急剧下降，因此，对于体制内的领导来说，对于越级汇报这类行径肯定是“深恶痛绝”，毕竟，维护体制内的运转规则本身就是在维护自己的权威。

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其次，对于越级汇报这类行为而言，大多数都是因为工作思路和直管领导出现相左情况，不过这种情况往往都是“自以为是”。体制内因为所处的位置不同，能够接触到的信息自然也不会相同，而且对于同一件工作，领导和一般办事人员考虑的角度也不相同，在这种情况下自然就会出现不同的工作意见，不过作为体制内的个人，还是应该做好自己本职的工作，尽职尽责就可以，至于工作本身的结果，处在自己的角度处理汇报直管领导就可以。事实上，对于越级汇报本身来说，往往也很难达到自己所期望的结果，上级领导对于一些具体的工作掌握的并会很详细，很多时候其所需要的就是最终结果，而最终结果往往都是由直管的下属提供，在这种工作模式之下，对于别人越级汇报的工作结果，上级领导拿到以后也会十分头疼，最终还是会征询自己的直管下属意见，最终的工作又会回到原点，可见，越级汇报在体制内也不会成功。

Answer 2

1、容易造成风险评估不准确。现在的逐级汇报制度是一个历经探索最终形成的制度，这个制度最大的好处就是逐级评估降低风险，因为每层领导都能结合自身情况，对所汇报的政策进行有效评估，这样能把一件事层层分解，把危害降到最低。比如，对于某个舆情突发事件，每个层级的领导都对政府公告存在的风险进行评估，这样才能把存在的隐患进行降低，而如果仅仅是公告草拟人和领导两个人进行研究，很容易出现偏差遗漏，领导也是人也不能完全思考全面，这样造成的危害就不可避免。

2、容易形成不良示范，给最高领导带来困扰。领导的精力是有限的，时间也是有限的，所以任何一个组织都是分层垂直管理的，为的就是把琐事分解，让更高层的领导去思索更加全面，更加关键的问题，如果出现越级汇报，很容易引发示范效应，要是人人都学者越级汇报，那高层领导就别想干别的了，因此必须把这种错误行为消灭于萌芽状态。

3、造成反向微操的窘境。知乎上很多人诟病常凯申的微操，的确，不到万不得已，最高领导直接微操绝对算是管理中的大忌，而越级汇报就完全相当于另一种形式的反向微操，这对整个团队的管理都是大忌，很容易造成中层领导的离心离德。

Answer 3

1，你的直接上级会认为的你不尊重他，会觉得你鄙视他的业务能力。
2，你的越级上级也会认为你不尊重你的直接上级，会认为你和直接上级不和谐有矛盾，不管你汇报的建议是不是合理的有益于工作的，越级的上级会认为你不按工作纪律来，层层汇报，会觉得你别有用心出风头，抢功劳。
3，以后，你的上级，上上级，都会给你脸色看，不利于工作和谐以及自身的发展。

Answer 4

对于体制内的工作而言，工作很重要，但是规矩也很重要。对于任何单位来说，想要顺利的运转，那么就要有一定的组织构架，而体制内的运转也是如此，体制内每个单位都可以分为四个层级，主要领导、分管领导、部门领导、科员，而且每个人都有着自己的工作职责和需要扮演的角色，只有这些人员各司其职，整个单位也才能正常运转，对于地方政府更是如此，每个单位对于的代表永远是“一把手”，能够汇报工作的也永远是“一把手”，这样才能统一单位的思想。
而且，维护体制内各个职务的威信，也是靠着这些规矩，但是，对于“越级汇报”来说，其行为的本身就是对这种规矩的破坏，一旦这种行为多次出现，那么整个单位就会出现混乱，分管领导难以管理下属，领导对于单位的掌控力急剧下降，因此，对于体制内的领导来说，对于越级汇报这类行径肯定是“深恶痛绝”，毕竟，维护体制内的运转规则本身就是在维护自己的权威。

Answer 5

可能直接领导工作能力不足，无法得到下属的认可和接纳。

　　有些直接领导可能由于个人工作能力不足，无法赢得下属员工的认可和信任。即使下属向其汇报一些工作之后，也无法给出一个较好的意见，从而下属员工慢慢便养成了越级汇报的习惯。

　　像这种情况，我单位就存在。有些下属去向其汇报工作之后，往往无法给出一个自己的意见，尤其是需要他来做决定，担责任的事时，他都是一种“和稀泥”的表现，下属员工根本得不到任何有用信息。

　　后来，下属员工汇报工作便习惯越级了，几乎也不再向他汇报啥了！

　　可能上级领导已经不再信任直接领导了，主动要求下属员工越级汇报。

　　这种情况在职场工作中，也是存在的，而且还时有发生。

　　主要是由于直接领导在工作生活中，有可能做得不能好，不小心将上级领导得罪，让上级领导不满意，于是就会对直接领导失去信任。

　　从而在工作中，上级领导有可能想要边缘化直接领导，故意让下属员工越级进行汇报，给直接领导施加辞职的压力，逼迫直接领导主动离职。