二面被刷，说明可能专业能力与岗位要求有差距。
二面一般由用人部门直接领导进行。考察重点主要集中在：专业能力、培养潜力、管理难度、团队合作及工作稳定性上。
专业能力是用人部门首先关心的问题，因为直接决定你能否胜任岗位工作，大厂，一般在专业能力的系统性，规范性上要求更高。所以建议对过往工作进行归纳和提炼，总结出更多系统性的经验，让专业能力在深度和广度上得到拓展。
培养潜力是用人部门从未来贡献度的长远角度进行的衡量。越是大厂，面临的社会竞争和迭代更强烈，所以要求员工有较强的学习能力。建议面试时表现出谦卑的态度和持续学习的积极性。
管理难度是作为直接领导非常关心的一个纬度。任何一个领导都不一样手下过于自我，想法太多，爱钻牛角尖和抬杠。建议面试的时候回答问题适可而止，不要就一些细节发表与领导意见向左的言论，尽量表现出较好的服从性和配合度。
团队合作是一个部门领导比较看重的素质。因为他要的是ta领导的整个团队能和谐相处，共同进退。而不希望你的加入让其他成员不舒服甚至制造出很多矛盾。建议在自我介绍和回答问题的过程中尽量表现出善于合作，积极融入的一面，而非特立独行或过于高调。
工作稳定性是部门领导必然会考虑的一个问题，谁都不想培养几天走了，然后又招新人再培养。对方会从你的薪资期望，发展规划等方面判断。
比如：薪资期望偏高，或者晋升欲望较强且急迫，短期内难以满足。对方势必会做出你干不久的判断。建议表达学习和成长的意愿，但不要在薪资和职位发展上提出明确的目标，以免造成对方心气太高或稳定性不高的判断。
技巧
搞清面试官身份，换位思考，投其所好。
面试开始时，对方一般会向你介绍面试官身份。如果是岗位直属领导，遵循上述要点的同时，切忌表现得太高调。即便心中有鸿鹄之志，也不要在ta面前表露。因为：没有一个人会希望自己的下属比自己强大，并明目张胆地盯着ta的位子。
如果到了三面甚至以后，面试官一般是更高一级的领导甚至是老板。这时，他们想的事儿和直属领导又截然不同了。他们要的是有潜力的人才，未来能堪大用，为公司发展做出更大贡献的人。这时就不要畏畏缩缩了，而要表达看好公司，希望与公司同发展，共命运，为公司做出更大贡献的决心了。