施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，该如何处理？

Question

如题所述

Answer 1

施工单位负责人因为项目上的事情和了甲方的项目经理起了冲突，那么在这种情况之下，应该如何进行处理的呢？

首先，施工单位负责人和甲方的项目经理有可能会因为工作上的事情而发生争执，比如工程款并没有及时到位，又或者是结构图出现了变化，甲方的项目经理没有及时通知施工单位的负责人，导致在工程施工单中出现了严重的错误，给施工单位造成了一定的损失，所以施工单位才会和甲方的项目经理起了争执，而在这种情况之下，最主要的因素就是因为甲方和施工单位之间并没有得到有效的沟通，所以如果想要改变这个情况的话，那么就要在施工前进行沟通交流，这样才能够避免在工程施工过程当中出现一些问题。

其次，甲班的项目经理其实权力挺大的，主要的责任就是督促施工单位能够尽快的完成项目，正常情况之下，施工单位也应该主动的处好关系，而对于施工单位和甲方的项目经理起冲突这件事情，有可能是因为施工单位占着和公司的高层关系好，所以故意给甲方的项目经理下马威，然后进一步的震慑甲方的项目经理，因为在工地上，即便说甲方的项目经理拥有拨款的权限，可是在实际的过程当中，真正让工人做事情的权利还是在于施工单位，所以，想要功能在项目中能够尽快的完工的话，那么，只能依靠施工单位的人员进行督促，所以从这一点上看，施工单位和甲方的项目经理起冲突，有可能就是想给甲方的项目经理一个警告，而如果想要改变这个情况的话，那就是要施工单位负责人向甲班的项目经理进行道歉。

最后，施工单位负责人如果是因为项目上的事情和甲方的项目经理起了争执，其实这些事情也很好解决，就是在饭局上解决，生活当中一般情况之下，如果说两个人发生了争执的话，都会以一场饭局来解决双方的矛盾，只要两个人心平气和的坐在一起，总会有握手言和的机会。

Answer 2

我觉得如果是施工单位故意给一个下马威，那么坚决不能让步，可以向自己的领导反映，只要是有点良心或者原则，应该不会想看到乙方独大的局面，如果高层过于偏袒施工单位，势必会造成手底下的人不甘心，就辱骂这件事情就可以把施工单位的嚣张气焰也打下去，也维护了自己的尊严。

Answer 3

如果是对方故意的，那么坚决不要让步。你可以根据你的工作职责去向上级反映，因为上级领导和负责人的关系会比较好一些，不要让乙方独大。如果是刚才的亲戚干活，人家有股份，那么就另当别论。

Answer 4

发生这样的冲突是施工单位的负责人应该负主要的责任，这个时候应该向甲方的业务经理道歉，并且承担相应的赔偿。